最近在網路上看到一個老外貼了一個很有趣的圖，忍不住一定要來分享一下，如果你或妳也讀過或聽過呆伯特法則這本書，再看看這個圖片上的東西，你應該要反過來想想自己扮演的是哪一個角色？也許也應該好好思考你想成為哪一個角色？

以下圖片來自下列連結

https://plus.google.com/117983113016786842444/posts/T8ZxnXiKa52

以下內容從下列連結節錄

http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%91%86%E4%BC%AF%E7%89%B9%E6%B3%95%E5%89%87

呆伯特法則意指1990年代一個諷刺意味的觀察，認為公司都傾向有系統地把工作能力最差的員工提升到管理層，以把他們能對公司造成的損害減至最低。以效率論，這就如一群大猩猩選一隻松鼠首領帶領牠們。

《職場百態》
原作者：呆伯特

一些事沒人做，
一些人沒事做。
沒事的人盯著做事的人，
議論做事的人做的事，
使做事的人做不成事、做不好事。

於是，
老闆誇獎沒事的人，
因為他看到事做不成。

於是，
老闆訓誡做事的人，
因為他做不成事。

一些沒事的人總是沒事做，
一些做事的人總有做不完的事。
一些沒事的人滋事鬧事，
使做事的人不得不做更多的事。

結果
好事變壞事，
小事變大事，
簡單的事變複雜的事。

然後公司開始出事，
為了解決這些事，
老闆開始要求不做事的人做些事，

這些人才做一點點事，
就到處說他做了全天下最難的事，
也有人啥事也不做，
只會光說這是一件不可能成功的事。

最後做事的人還是不得不接下這些沒人做的事，
公司得救了，
不做事的人就說：
那還不是開頭做了許多事，
公司再見了，
他們也說：
我早說那是不可能的事。

最後全公司的人都不做事，
反正不做事也不會出事，
多做事反而會惹事。

阿拉伯諺語：
「你若不想做，會找到一個藉口。
你若想做，會找到一個方法」

以上就是目前我所待公司的真實寫照，這家公司成立到今年應該有24個年頭了，號稱全球有一萬個以上的員工，每年光是我們這個部門的營業額就有十幾億（不過因為營業策略錯誤的關係，毛利率近來最多也只有2、3%或甚至更低，但也只有我們這個部門還可能有一點點的盈餘，其餘都是賠錢的狀態），所以幾年前併購下我們公司的母公司終於忍無可忍地要求我們的董事長必須盡速改善，她不要光看到很高的營業額卻不賺錢，她要求從今年起只能看到公司是賺錢的狀態，營業額高不高根本不重要，否則…

但這家公司已經充滿了愚笨的老闆和愚笨的員工，愚笨的老闆將一群愚笨的員工升上來做愚笨的主管，愚笨的老闆罵聰明的員工說：你都準時上下班，一定是工作太少又不認真，看看其他人（那群愚笨的員工）每天都待到很晚才走。 聰明的員工回答：我準時來上班，在該工作的時間盡快將工作完成，甚至幫助其他人完成他們做不好的工作，我不認為還有加班的需要，況且我還有美滿的家庭生活要過；這些待很晚的人，早上也都很晚才來上班，上班時間也都只做一些有的沒的和工作無關的事，而且他們多數是在附近租屋住的單身員工，留下來吃公司的便當、吹公司的冷氣、用公司的電腦玩遊戲上網到很晚才回家睡覺，該完成的工作總是拖很久做不完或錯誤百出，這樣叫做優質員工嗎？

當然愚笨的老闆根本聽不進這些話，他只喜歡聽話而且每天都待很晚的愚笨員工，所以漸漸地愚笨的員工愈來愈得勢，聰明的員工不是另謀出路，就是同流合污，仍然堅持理念期望可以靠自己努力改善現狀的，除了做得很辛苦仍不被賞識外，還變成最優先的裁員人選。