領導者通常會有兩種不同的領導風格： 

“強勢驅使者（Driver）”會建立高標準，讓員工專注在達成目標，并不斷進步。

“輔助改進者（Enhancer）”，則採用相反的領導風格，他會建立角色模式，讓員工體會、模仿，并給予員工誠懇的回饋，努力輔助員工進步，維持與員工和諧的信任關係。 

事實上，這兩種領導模式都不能單獨提高員工的參與。與其用單一的領導作風，不如同時混合兩種來領導。 

你可以強力要求員工，但是也可以同時表現你的體貼、信任，與鼓勵協作關係。如果你一向被視為強勢驅使者，不要擔心有的時候被看成“Nice Guy”。例如，當你設定了一個很具挑戰的目標時，認知這會對你的團隊有些艱難，而提供給他們必要的支持協助。 

另一方面，如果你被認為是名輔助改進者，你也是可以用你平常的鼓勵語言來設定挑戰性的目標。 

你應該同時運用兩種領導方式來領導你的員工做最大的參與。