我們通常沉醉于人們稱頌我們已經相信的價值與作為。但是，只有不一致的、難以達成共識的挑戰，才會促使我們做更有智慧的決策。你是否明確向你的員工闡明你希望聽到有別于你的其他意見？

當人們被鼓勵表達不同的意見，他們通常就會分享更多的資訊，重新考慮假設條件，提出有創意的其他方案，並且警告你的錯誤。

讓你的團隊成員知道，你歡迎他們提出即使會抵觸你的想法的各種不同意見。必要時，你可以安排一位大家都可以信任的人來溝通協調。