如果團隊成員對每件事都具有一致性的看法，不發生爭論，不見得能夠產生創新與建設性的生產力。有效的團隊成員間通常會有差異性的觀點，並彼此爭論，提出不同的方案。 

如何讓你的團隊成員有建設性的爭辯？ 

1. 確保彼此尊重。只有彼此感受到被尊重，人們才會平心靜氣地繼續提出他們的主張。你應該要求爭辯各方都只關注到爭辯的內容上，而不要扯到個人問題上。你應該確保不會發生人身攻擊，包含一些非言語的不禮貌的肢體行為。
2. 先做腦力激蕩。在進行實際攻防辯論前，請各方盡可能完整提出他們的任何瘋狂的、甚至是會有爭議性的意見。當所有各方的意見都陳列出來後，再來進行攻防辯論。
3. 進行善後工作。當辯論結束，團隊達成共識結論後，你要注意不會有人感受到遭到人身攻擊的不愉快，或是因他的意見未被採納而感到挫折。並且，若是有人在辯論中行為語言過當，應該要求他下次不要再犯。