策略概說

        策略源自軍事「戰略」一詞，指作戰的有效方略，當中涉及領域時分廣泛，此僅摘節中國之戰略詞原；「道、天、地、將、法」，「使地輕車，車輕馬，馬輕人，人輕戰」，「用間」等。

        策略是「達成目標的一套路徑」，從戰略哲學出發，分析內外部環境(主熟有道，將熟有能…)，透過各種影響力管道(其次伐交、其次伐兵)，依恃地形與時機等客觀條件，並做出適度的判斷(其陣堂堂，其旗正正)，擊潰對方，掌握優勢；原初的戰略，也能推演成企業管理或諸多領域，或做策略一詞。

【範疇】

戰略涉及的範疇有：「方略、治理、外交、哲學、軍事武器、陣法、軍械科技、國政經對軍事的支撐、情報網、分析、治心等」，以一句話盡之：「無所不用其極」。

以下就策略的各種面向論述：

【哲學面】

        戰爭論認為，軍事是為政治的手段之一；確實，若欲達成某項意圖且必須迫使對方順從，則必須有權力(Power)，軍事便是權力的來源之一。《策略九說》中，提出九種企業的策略本質，包含價值說、效率說、資源說等，都是從某種觀點出發，且可以達成特定的目的－生存與獲利。甚至根植於其中一種邏輯，便可以擴展出有力的「策略藍圖」，例如「資源基礎觀點」，藉由建構堅實的資源基礎，包含資金、流程、技術、人力等，便能較對方更有優勢，以實行偉大的戰略計劃。如同價值觀一般，及便是同樣的環境下，不同的人會做出截然不同的策略規劃，在組織調整和資源配置上，都會反應明顯差異，換句話說，策略哲學從根本上的決定了事情成敗。

【架構面】

        架構乃指落實的部門，例如企劃部、人事室、製造單位、IT部門，所要做出的各種協調，「組織追隨策略」即是對此的概述；另一種部門概念是流程、專利地圖、通路布局等，針對策略藍圖的行動「領域」而拉進，麥肯錫的7S便是對領域的彙整：「結構(Structure)、制度(Systems)、風格(Style)、員工(Staff)、技能(Skills)、戰略(Strategy)、共同價值觀(Shared Values)」。

【分析面】

        策略是根基在現實情況下發展計畫，因此環境的分析便是策略規劃的地一步。孫子兵法第一篇即提出概要性的分析架構：「道、天、地、將、法…主熟有道，將熟有能，天地熟得，法令熟行，兵眾熟強，士卒熟練，賞罰熟明，吾以此觀之，勝負見矣。」現在企管則為SWOT、PEST分析，實際進行包含精算的成本效益比、概要的SW優勢劣勢、內部資源/能力分析，外部的總體環境分析、五力分析、價值鏈、及產業層級的鑽石理論，另有針對對手行動預測的賽局理論等，上述諸方式皆為分析的手法；同理可應用到細部的問題解決和改善機制，如人機料法、8D、管理數學等據架構性和數理性的統計分析。以上精神在於根基於實質的情報/數據，做出正確的推論，而非攏統臆測。

【要素面】

        資源有限，進行規劃時，便要有所取捨，所謂通用性的資源包含資金、時間、人力、注意力等，必須明瞭策略各步驟的順序和正確性，才能知道資源該如何配置，該部分可以Gantt chart、PERT等方式清楚體會到要素配置的方式和重要性。另外要注意的是「範疇性」，為有了解策略行動的範疇，才知道該投注多少資源，以達成合理的成效。

【組合面】

        最後，便是整合上述所提及的各種面向，擘劃出策略藍圖，如同《策略就像一本故事書》將策略拆解為總體分析、SP/OC、因果聯結、營運模式等層級，或可簡單的以「營運模式」一詞解釋。

　　策略包含的層面廣泛，無法述極，歷史上藉由奇招制勝的案例也無法說盡，在此僅以孫子兵法的一段話做小結：「故善者之戰，無奇勝，無智名，無勇功。故其勝不忒，不忒者，其所措必勝，勝與易勝者也。」