《野武士周報試刊39》本周人物2

------2009台灣大未來系列8

前言：在暖氣房中搞決策，是不可能拯救在寒風中的企業與百姓的。2009年迎戰經濟大風暴，官員們，請不要公布幾隻電話、發一兩份公文就叫作「聞聲救苦」了。

深夜十點多了，幾乎所有的公務員都回了家。但在寒風颼颼中，在台北市濟南路的中央政府聯合辦公大樓中，內政部長廖了以的辦公桌前，央行總裁彭淮南還正和廖了以商量有關「消費券」的各種細節。

在政府官員內，彭淮南是資深總裁，聲望最高，還連續幾年得到國際讚揚是最佳總裁；廖了以是新科閣員，在馬政府的「博士內閣」中，學歷最低，出身最鄉土。

但是，彭淮南卻自稱是來向廖了以「請教」消費券發放的相關事誼。而這種「請益」在這一個月內，至少有三次以上。

廖了以當然深知，彭淮南是來「提攜」廖了以的，太多的細節，彭淮南是來傳授經驗。但是，彭淮南卻十分謙卑，態度低調，主動登門，幫忙解決問題。彭總裁的親和和溫暖，讓廖了以談到彭淮南就充滿了尊敬與感激。

這樣的故事，也發生在民間企業上，那是張孝威講出來的故事。那是台積電曾經申請要赴大陸設廠，所有的部會都是要台積電去「報告」，只有彭淮南，也是「登門請益」，主動且不下五次造訪台積電，了解台積電的問題，說明政府的想法。然後，回去後，有了新疑問或是新方案，彭淮南又再度「登門請益拜訪」台積電。

兩個故事，所有的官員都該多想一想，彭淮南聲望能夠如此之高，站出來就讓許多人有信心，不完全是靠專業術語。而是那一種主動積極，而且，勤於「主動登門請益」的那一種不擺架子，讓彭淮南永遠不會脫離社會。

在暖氣房中搞決策，是不可能拯救在寒風中的企業與百姓的。2009年迎戰經濟大風暴，官員們，請不要公布幾隻電話、發一兩份公文就叫作「聞聲救苦」了。

請官員們多想一想，連彭淮南都會主動「登門請益」了，馬政府的各級官員，還有臉獃在辦公桌前，等百姓上門訴苦嗎？

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