團隊成員不需要就每件事情都先眼對眼的得到共識。但是，當彼此錯誤理解了對方的技能，例如某個人太自抬身價，以為自己是最佳人選，就有可能造成團隊之間的緊張衝突。 

以下是平息這種不調和狀態的作法： 

1. 對不同觀感要有知覺。要知道人們對於他人的專業都會有一些不同的評價。你要對這種現象有些敏感度，以避免團隊陷入衝突。
2. 以理性作溝通。當指派一項工作，或是請教某人的意見時，明確的說：“因為你在某某領域的專業知識，我想要請教你的意見。”解釋你的想法，可以讓人感覺受到尊重。
3. 鼓勵大家說出來。當某人被指派一項工作時，鼓勵其他人發表意見，或許有人會認為他自己更適合這個工作。