每位領導主管都會希望有專注投入的員工。但是，許多老闆卻沒有盡責促成這樣的狀態發生。 

以下的作法能夠贏得你的員工的承諾盡職： 

1. 先考慮員工的需求。公平對待員工，讓他們做出符合他們以及公司需求的工作，而非只是符合你個人的需求。支持他們有機會做出傑出表現，並且承擔那些認真負責的員工所發生的失敗的責任。這樣會讓他們在數年之內對你保持忠誠。
2. 進行授權。讓員工有自主權，可以激發他們的動力，做出數倍的工作效能。確保他們的激情可以符合公司發展方向，並且給他們高授權空間，資源，以及指導支持。拿掉可能會阻礙他們發展的障礙，協助他們去克服挑戰。最重要的，永遠讚揚與肯定他們做出的成功表現。