當你領導團隊時，調整你自己的領導風格來迎合每個人的需求。 

一般來說，有四種領導方式：指揮（direct）、教練(coach)、支持(support)與授權(delegation)。要看你的員工的能力與承諾程度來決定選擇哪一種領導方式。 

當你的直屬部下需要學習新技能，選擇指揮領導。你需要將工作定義好，並且檢查他的進度以確保他沒有做錯。

如果你的員工需要學習新技能，但是最好讓他有些空間來從錯誤中體驗與學習，那麼就選擇教練領導方式。 

如果你的員工技能足夠，但是缺乏自信力，那麼就選擇支持領導方式。 

針對那些能力強，經驗夠，有自我奮發動力的員工，給予授權。 

你的責任是在針對不同的人，選擇正確的領導方式，讓你自己在親力親為與強化員工能力之間，取得平衡。