許多老闆說希望看到他的部門主管能夠花時間帶領他們的部屬成長，但是他們只獎勵團隊的工作結果，而非獎勵這些部門主管所花在教導員工的時間。 

如果你真的期待你的部門主管能夠帶領他們的直屬部下獲得專業的成長，那麼你應該用實際的獎賞來兌現你所說的。對於那些能夠做出支持員工成長的部門主管，你要給予很好的表彰。 

你要經常評估你的部門主管在這方面的工作成績，了解他們究竟在協助他們的部屬獲得了那些成長。然後，分配一部分獎金來肯定他們在這方面做出的努力。