當80年代中期企業逐步開始電腦化之後，我發現公司內除了我以外沒有人使用蘋果電腦，因為當時台灣有了「光華牌」：從光華商場買零件回來自己組裝的PC！ 

這是台灣特有的狀況。在美國PC與蘋果價差不大，價格誘因較小，但在台灣因為有光華牌的存在，消費者可以選擇不同等級的零件自己組裝，相較於一切都是「原裝」的蘋果，價差馬上拉開到好幾倍以上。對於剛電腦化的公司來說，成本可是很重要的考慮。 

除了價格，使用者的意見也是很重要的。在那個年代台灣的電腦使用者幾乎全都是電腦玩家，也就是「光華牌」的擁護者，因此插卡擴增功能、與各種奇怪的周邊聯接、自己寫應用軟體成了電腦使用者的天性，很少有像賈伯斯想像中那種不會組裝只管使用的人。既然來應徵的都是這種人，公司想要採用蘋果也難。 

由於蘋果是封閉的系統，因此與PC「漢賊不兩立」，兩者無法相通，然而公司電腦化不可能一國兩制，由於全公司只有我一個人是蘋果派，誰是「漢」誰是「賊」答案不判自明，最後我也不得不放棄我的麥金塔，加入PC大軍。 

當然PC也是在進步的，而且因為是開放式架構，幫它添磚加瓦的人更多，擴展速度更快。不久它的圖形化介面也出現了，我從windows 3.0開始到今天大概也用了廿多年，邊用邊罵還是愈陷愈深，這就是開放系統的特點。由於我們重量使用者都有一些自己的習慣，但這些在封閉的蘋果裡就很難實現，這一點我是有深刻體認的。 

我曾是廣告行業中人，對於麥金塔當年推出的廣告影片「1984老大哥」印象深刻並崇拜不已。那是利用歐威爾小說「1984」為藍本，將IBM影射為無所不在的老大哥，人人都受其控制；麥金塔則由一個年輕女子代表，她逆向群眾奔跑，將一柄鐵鎚拋向台上砸碎老大哥的螢光幕，表示蘋果是敢於反抗權威的人。 

這支廣告與我實際看到的情況正好相反，至少在台灣，光華牌PC才是那個敢逆向前進，將鐵鎚拋向台上的反抗女子；想要利用封閉系統控制使用者習慣的麥金塔自己倒成了老大哥。這件事情困惑了我廿多年，直到看了賈伯斯傳裡面有一段提到這件事，剛好印證了我的看法才得到解答。 

我雖然很早就使用蘋果電腦，但從不知賈伯斯是何方神聖，直到他加入皮克斯動畫，因為我們也是電腦動畫公司，基於是同業所以開始注意這號人物，這是我與賈伯斯的第二重關係。

我們從皮克斯的跳跳燈開始就注意這家公司，其實當時雙方技術差距不大，但畢竟皮克斯與好萊塢主流電影產業的聯結關係不是我們所能企及的，所以才有皮克斯的今天。我以為現在說成是因為賈伯斯造就了皮克斯的神話似有過譽之嫌，畢竟是好萊塢給了皮克斯戰場而不是賈伯斯！

回過頭來再談蘋果電腦。因為我的工作是屬於創作設計領域，所以後來當我看到這個行業裡的人好像每人都得拿一台漂亮的蘋果筆電，否則就不像是吃這這行飯的人，在經過快20年的PC生涯後，我心中對當年使用麥金塔的美好回憶又被勾起，於是大約在2005年又去買了一台Mac筆電。 

蘋果永遠有讓你從打開紙箱就驚豔的本事，當你取出薄薄一本帶有精細捲邊的鋁合金機殼時，箱底下沒有一堆囉哩囉嗦的配件，只有一根簡潔的接頭，連變壓器都特別小巧袖珍；開機後看到富有創意的操作介面，很有設計感的圖案與色彩，到目前為止一切都很美好，等到要開始工作… 

「什麼？這樣也不行？」

這時我才發現，很多我們在PC時代已經建立的習慣在蘋果帝國裡是完全不被允許的。譬如我做網頁的習慣是直接到html原始檔裡去改寫，但在Mac我就不知從那兒可以去改原始檔，你只能用他的套裝工具照它的模式來做。 

當然Mac周邊支援的軟體不像PC那麼多，而且成本都比較貴也是原因。此外硬體為了賈伯斯的設計理念而不得不削足適履也降低了它的使用方便性。或許賈伯斯要大家照他的規矩來是有道理的，但像我這種中毒太深的PC鴉片鬼就是沒有辦法適應，奮戰了一個多星期後宣佈投降，把那台漂亮的Mac包回紙箱上網給賣掉了。 

這時才想起剛買它時有位電腦老手警告我：「紙箱千萬要保留！」原來這是很常見的現象。 

我不是理工背景，更沒學過資訊，我只是單純的電腦使用者，照理說應該是屬於賈伯斯認為「不必懂電腦，只管照著用」最典型的蘋果族群，但事與願違，我雖然有幸使用台灣第一台麥金塔，但台灣的特殊情況卻讓我被拉入PC洪流，到今天還不得脫身。 

我個人有個感覺不知對不對，賈伯斯做出的是一支漂亮精密的M-16，但我們身處阿富汗這種戰場要的是能適應各種狀況的AK-47。情感上我很希望拿M-16讓自己感覺好像是那個圈子中的人，但真的在生死交關的戰鬥中，手中這管老AK-47還是覺得比較好使。 

2004年我因為MMOT在美國華盛頓大學(UW)商學院進修，當時蘋果的iPod剛剛上市，同學們趨之若鶩紛紛搶購，班上有一位搞投資的同學看到大家人手一支心中有數，打電話回台灣要他太太大批買進蘋果概念股的股票，一個暑假賺進了六千萬元新台幣，這是活生生發生在我眼前的事。 

我因為喜歡古典音樂，當時看iPod不過是個「玩具」而已，所以沒買。但我因個人主觀而沒看出它的另一面，做為投資標的，個人喜不喜歡並不重要，只要看到機會就應該掌握，這是我藉蘋果的產品又學到的一課。 

我與賈伯斯的恩怨情仇還沒完。2011年我獲得一台iPad，但用了一個星期後又把它涼在一邊。因為我原來以為有了iPad今後可以不用帶笨重的筆電出門，但我發現我現在反而兩樣東西都要帶，因為我想要做的事iPad沒幾樣可以做，而且它與筆電之間的溝通還很困難，最後成了裝飾品。 

但是我看到一些以前不用電腦的老闆現在都很愛玩iPad，他們由於沒有以前的經驗，所以也沒有以前的包袱，玩的還挺高興的。因此我在想，我是否真的中PC的毒太深了？(待續)