1.當消費者意識到大品牌的壟斷/惡性威脅時，會傾向支持小品牌
(1)目前，例如當大品牌Walmart打入社區時，小雜貨店傾向噤聲，在宣傳策略裡不提及大品牌的威脅
(2)事實上，當顧客購買時，小品牌應該強調小蝦米vs大鯨魚的艱苦搏鬥歷程
(3)消費者會買更多商品，花更多錢，以支持小品牌 

2.如何建立適配的Strategic Narratives
(1)make it coherent：narrative對未來的觀點，應和對過去/當下的觀點，保持一致與合理性 
(2)make it plausible：narrative要能解決外部環境變動，創造企業獨特競爭優勢，有效回擊競爭者之攻擊，也要能考慮到企業當下掌握的資源和能力
(3)make it acceptable：narrative要能使成員團結一致、減少衝突，也要能與大多數成員的利益一致
(4)預測的精準性是其次，重要的是推導這些預測的過程
(5)narrative不一定要「全對」，只要好到可以應付當下情況(emergent)，讓企業度過難關即可 

3.如何抓住正確的機會
(1)how to select：不要抓住第一個出現的機會。要看長期不要看短期，也就是這個機會能不能帶來下個機會
i.衡量opportunity size(large enough to worth your time)、reachability(does the company have or can it develop capabilities to capture the market?)、competition(how crowded is the field of compeititors)?
(2)how to execute：確定他是彈性的、劇烈的(rapid)、反覆的(iterative) 
(3)Opportunity Audit：如果從頭再來，會依然選擇這個機會嗎？如果有失敗，會把失敗歸咎到外部嘛，這樣合理嗎？如果企業瀕臨破產，如何重新選擇機會？ 

參考資料
MIT Sloan Management Review, Vol. 56, No. 1