有些新創公司會拆開律師服務費，先用現金的方式付一部分給事務所。現今讓事務所對新創產生信心，同時在後續的服務裡，新創公司替代以付股票選擇權來付給事務所。

可以把原本代工的事業spin-off出去。例如宏碁電腦另外成立緯創負責代工；華碩電腦另外成立和碩負責代工。

日商委外代工、授權國內某家公司生產影印機，以降低生產成本。但其中一種關鍵零件—燈管—並不授權，以零件方式賣給我國廠商。這樣一來，一方面是保留關鍵技術，另一方面是代工廠購買多少燈管，代表生產多少數量的影印機，不致超額生產、賺取超額利潤。

同樣的道理可適用於另一個橡膠業個案。輪胎舊了，可以用一種化學藥劑重新加工成新輪胎。某輪胎公司與海外工廠合作處理舊輪胎，授權方式跟上述燈管類似：多少重量的橡膠，需要使用多少量的化學藥劑，兩者之間有一定的比例，控制化學藥劑可以避免委外廠商從中牟利。

合作初期，產品100%回銷三菱，三菱保證購買，並以三菱的品牌銷售，力晶則省去自建行銷通路的成本。回銷價格採合約價格，以市價打折出售（ASP minus模式），每個月商量修訂一次。

但1998年金融風暴，半導體市場銷量大減。三菱變得無法將回銷的產品悉數銷售。為避免庫存產品增加，造成負擔，兩公司要拆夥了嗎？所幸，雙方做了兩個策略調整：第一，三菱不再買回全部的DRAM產品，力晶能夠以自己的品牌銷售部分產品，但是三菱不對產品品質負責。力晶的產品何處銷？主要是當時我國DRAM模組產業蓬勃發展，由於業者買不到足夠的產品，故採用DRAM的次級產品（partial function）做成模組出售給系統業者，使得DRAM產品有了新出路。2000年時，一半以上的DRAM產品由力晶自行銷售，到2004年回銷三菱的產品比例只剩30%。

第二，雙方修訂三菱移轉的技術不得移轉與讓與的規定，力晶可以利用三菱所移轉的技術，為特殊產品的記憶體業者代工。因利基型的產品與標準型產品在技術與市場上不會相互衝突，同時力晶也支付權利金給三菱，三菱有利可圖，因此力晶才得以在DRAM代工市場逐漸建立起自己的品牌。

塞普勒斯的經濟成長，主要要歸功於俄國。因為俄國自2013年發生銀行危機後，開始大力調查逃稅。有錢的俄國富人就趕緊把資產移到避稅天堂賽普勒斯。俄國人一旦取得該國護照，除了可以免去17年的投資收入稅，也可以獲權免簽證旅遊到147個國家，相較於俄國土生公民只能到105個國家免簽。EU已經嚴厲譴責賽普勒斯將EU公民權當作大宗貨品來交易的行為。

賽普勒斯開放外國人申請公民的條件是：至少投資200萬歐元在當地資產，或是至少投資250萬歐元的政府或企業公債，申請者就得在3-6個月內取得公民。賽普勒斯80萬的人口裡，最近幾年就新增2000個公民，其中有一半是俄國人。結果就是，去年賽普勒斯的FDI達40億歐元，佔GDP的1/4。