「富士康魔咒」的跳樓事件，大家都只是一起在猜測，跟本不完全都是年青人缺抗壓性，是「富士康」的管理系統在心態上已經把人當物業管理。
人命關天，還疑心病的發表論見，說是死要錢？一人保全家？
媒體名嘴還一直討論喧嚷，「跳樓要跳富士康」？
媒體名嘴自己去跳跳看，才知道自己的身價，也是一人保全家的。
媒體名嘴沒有同體心的助漲風勢，這是什麼樣的社會心理現象？
.........................................................................................，終究有了第12跳。
香冠柏是認同：
用撫恤金能享受的多少金額，跟本就不能決定一個人的生命價值。
其實，這是社會向錢發展的結果，心態上已經把人當物業管理。
看看養雞、養鴨、生蛋場、養豬場、養牧牛場...................，
食、衣、住、行統統包了，可以再放個音樂，加個控温系統，
.....................................這些物業管理真像「富士康魔咒」？
易經言：一陰一陽之謂道，求的是陰陽平衡。
如同運用「治水之道」，
「富士康魔咒」就是陷在各為一端，卻互不知曉另一端。
心理專家人人都自以為，就是只有單一向，當然就成為專家了。
凡事都是互為雙向兩端的，互有作為，時好、時壞才是最正常的。
其實，如何的面向那一端缺失，適時的運作才是真實的解除之道。
若是方向不對，找千百萬個心理專家駐站輔導，也沒有用。
看看這一端，
看看主管排排站著等著被董事長訓話完，就是如此管理心態有毛病，
像「富士康魔咒」除了脫離、跳出，本身就是沒有向上的抗壓性，
也就沒有了建設性，這不是用心血經營的事業，
也不是朝向社會大眾有利益的事業，
管理者非常相信：數字會說話。
只是看多了數字，也少了心性，
管理養雞、養鴨、生蛋場、養豬場.............也是數十百萬的數目，
創造出數十萬人服務的自豪語氣，只能說是個人企業的利益運作。
應該看精神科，要心理協商的才是這些高級主管，包括董事長在內！
迷戀剽悍的成吉斯汗，會是誰值得給大陣仗的台灣首富做心理指導？
若不是血汗工廠，那就看看這些高級主管的血汗是用何種心態管理？
「富士康魔咒」還陷在「有錢能使鬼推磨」的方向來補破網。
想用天羅地網來捕捉住未來的跳樓事件？
這又是什麼解決之道？
諺語：英雄難過美人關；美人難過金錢關。
英雄若是一個窮究才子，沒有金錢當背景，
美人的取捨，就會不會有不同的結果的？
美人已是一個糟糠殘燭，沒有青春當年景，
英雄的取捨，就會不會有不同的抉擇的？
人是英雄錢是膽，嬌為美人媚為容，
「富士康魔咒」是真的是如此的印證在這種「心態變化」上的。
