如果你邀請了許多人來開會，並且在會上做了許多重要的討論，但是卻沒有跟進，那麼開這樣的會議有什麽用處？

每次開完會，一定要做出工作計劃表。這個工作計劃表應該包含重要的會議結論，下一步如何，誰應該負責每一步，以及所要求完成的期限。簡明扼要，儘可能在一頁長度內交待完畢。

將這個會議記錄在開完會后，儘快發出去，讓每個相關的人員都能夠保持工作動力。然後，依照工作進度表所列的進度，追蹤每個負責人的實際進度，確保所有工作都如期、如實進行中。

你如果能夠確實跟進會議結論，人們就愈會支持你所召開的會議，並且讓所有後續行動都能夠成功。