是否只要給員工額外的金錢，讓他可以任意花用，這就是一家員工想要的快樂工作場所? 

令人訝異的，給員工多的財務報酬卻常讓他士氣低落。他會遭遇同儕的嫉妒、面臨更大的競爭壓力，並且因此破壞了團隊士氣。 

你不妨嘗試改變一下發放工作獎金的作法：你可以制定出一種共利的獎勵辦法，例如，規定獎金的一部分必須作為對團隊的貢獻，就像福利金一般，對於共同參與項目有貢獻的其他團隊員工，都能夠共同得到部分的獎金。如此，每名員工都會更滿意他的工作，讓團隊維持高昂的士氣。 

這樣的獎勵，不一定要以獎金發放的形式進行。你也可以辦理一場慶功宴，進行表揚與感謝。或是給大家一盒巧克力。如此做，即使是有獨特貢獻者領到了實際的獎金，大家反而會感到與有榮焉，以他為模範。