無論是新科主管或是有經驗的主管，都經常困擾於是否應該介入其屬下的日常工作的細微管理上。你希望能夠給予屬下足夠的授權，讓他們自行做主，而你只需要提供給他們必要的協助。然而，這樣做，屬下就能夠自行把工作做好來嗎？ 

你可以這樣做管理： 

1. 前置準備。在他預備展開工作前，問他幾個關鍵問題：有哪些人必須參與這個項目？你需要哪些資源？你有工作進度計畫嗎？你明白應該做到哪些指標，才能達到老闆要求的目標嗎？你知道在什麼時候應該向上級報告進度嗎？讓他明確回答這些問題，能夠確保屬下確實能夠執行你交待的任務，而不需要你在過程中介入細節。
2. 執行過程中的參與。依照你與屬下訂好的約定，制定項目執行過程的檢查點，參與討論，瞭解他遇到的困難，並提供他必要的協助，或是修正工作計畫。
3. 事後檢討。當項目完成後，共同檢討，指出完成了哪些具體目標，哪些方法不可行，以及他學習到了什麼。