雙卡風暴逐漸遠離，讓銀行業得以笑顏逐開，找到繼續衝刺業績的動力；反倒是票券業者，雖然客戶的還款意願提高，標售不良債權規模縮減，但仍舊得面對龐大的競爭壓力，陷在何去何從的內憂外患之中，苦思因應之道。

內憂，是指過去賴以維生的養券收益，當利率持續走揚，可能得面對鉅額的套損；外患，指的是業務受限，當客源及業務範圍不敵銀行的情況下，將衝擊其脆弱的經營能力。

央行連續升息，壓縮業者的養券利差，也讓原本「一開門就賺錢」的好日子不再。為了活下去，票券業者只能另闢財源，除了既有的本業外，更積極向主管機關要求，希望開放承作外幣債券、外幣票券業務，協助客戶降低融資成本，藉以帶進更多的獲利來源。

不過，看在許多票券業者眼中，外幣業務發展空間有限。業者說，就外匯業務進入時間點來看，票券業整整晚了銀行20年，這方面的「know how」就是最大的障礙，加上可運用資源有限，「如何能一夕追平數十年的落差？」

隨著中信票、華南票將在明年併入中信銀、華南銀，無金控背景的票券業者，少了「併入金控下銀行」的選項，發展受限的老問題，勢必將會浮出檯面。

只是，在業者自力救濟的同時，主管機關除被動因應外，對於票券業合併、或業務轉型，都該有通盤的規劃，否則任由業者慘澹經營，後續處理問題只會更為棘手。

【2007/11/26 經濟日報】