1.商業周刊：工具機突圍者--麗馳
(1)當初自己做品牌，反而幫瑞士大廠代工：自有品牌也打不過歷史悠久的瑞士領先者。瑞士大廠因為歐洲製作業成本太高，所以來台灣挑選夥伴。麗馳雖然技術不是最好，但是瑞士人較為重視製程、工廠管理、協力廠商經營等。麗馳因為每年故應做協力廠評鑑與技術輔導的廠商，所以獲得機會。麗馳打算不但賺好的代工利潤，學到新技術，而且幫大廠代工就是品質背書。雖然簽約放棄建立自我品牌全力，但是功夫扎得深
(2)後來因為瑞士大廠多交叉持股，所以原本這家暴給其他股東這麼好的代工廠，因此麗馳成為瑞士工具機廠的重要夥伴。之後背書名聲傳遍，一家日本大廠要擴展美國生產線，不但找上他還幫忙介紹電車客戶。
(3)最後瑞士大廠同意麗馳可做品牌，只要產品跟代工產品有品項區隔即可。於是麗馳品牌與代工都有，毛利率20-25%，表現亮眼。
(4)前幾年搶到蘋果鑽孔機訂單，但爆量的訂單讓老闆胡偉華感到不安，覺得不想躁進搶單，後來證明不跟風是對的

2.商業周刊：回收酒矸變藝品，打進一零一通路--春池
(1)回收大量面板玻璃，卻因含有氧化鋁不易燃燒，無法做成原料賣給玻璃廠，只能用來鋪路。庫存多而難以轉換現金。春池發現玻璃粉碎後的顆粒，加入水泥後可成為環保磚。但春池身為建材業的新進者，建築師大多有固定合作的包商，所以如何能打進生態亦是考驗。
(2)為了擊退對岸削價競爭，春池開始投入藝術品研發，把廢玻璃溶解成原料，由工廠的老師傅重新做成藝術品，毛利是原本的10倍以上，陸續打入台北一零一、桃機等通路。

3.商業周刊：它KO最大韓廠，變NIKE用品最大供應商--威宏
(1)NIKE的最大手套供應商Dayup為韓廠，吃下NIKE之100%訂單。為了分散風險，NIKE尋找新供應商，威宏入選。威宏當時只做運動護具，沒做過運動手套，而要面對規模10倍以上的韓國強敵。
(2)韓廠>>韓廠聯合上游材料供應商（同樣是韓廠），給料給韓廠很快，給料給威宏就很慢。於是韓廠總是能提前完成打樣。
(3)威宏>>威宏跟美國NIKE總部抗議，力陳打樣圖檔標示的材料不能指定供應商。應改為指定材質，讓廠商自行尋找供料商，這樣才勝過韓廠一役。
(4)韓>>接著，NIKE同時和Dayup和威宏下訂單，要在3個月內製作50萬雙入門檻之健身手套，來測試威宏。韓廠打定威宏小廠一定開不出產能，乾脆放棄訂單想看威宏出糗。
(5)威宏：把本來繡商標的刺繡機，拿來縫手套的平面墊片。砸錢投資設備後，將部分手工段改為機器車縫，良率和生產效率打趴韓廠。後來花了10年終於擠掉韓廠。

4.商業周刊：油價正式轉多頭，明年上看70美元
(1)從低檔緩升的原因是，美國還未升息，美元尚弱，對美元計價的原油形成支撐。
(2)OPEC宣佈減產協議
(3)油價會因為全球需求穩固而漸高（即使2007-2009也維持正成長，只是力道弱），但會有短線震盪之雜音：
(3.1)如果上漲明顯，則物價上漲，CPI上漲，美國可能升息，美元便會轉強，對油價形成壓力。 
(3.2)美國shale oil業者的開採成本價約為50-60美元，油價超過成本後，業者就會投入開採，增加供給，對油價形成壓力
(3.3)然而全球油源有限，只能朝深海開採但技術成本甚高，所以油價也必須達70-80美元才能維持開採與生產
(3.4)替代能源如太陽能和電動車開始普及，長期對原油的成長難以回復BRIC的2005-2006年之三位數價位。
(4)若油價上漲，對重度仰賴石油進口的歐洲、亞洲和汽車輸出國日本、德國就會形成挑戰。
(5)原油佔航空業營運成本約3-4成，佔貨櫃營運成本約2-3成，則運輸工具和相關零組件的價格會降低。
(5.1)交通運輸系統成本提高，業者會將成本轉嫁給消費者，這對旅行、飯店或觀光業者是利多於弊。
(6)中下游紡織業者的成本也可能上升
(7)若油價帶動通膨，則黃金能保值，可能吸引資金流入。
(8)以台灣論，雖然油價漸高，但因為今年台幣兌美元很強勢，所以進口原油的成本較低，對CPI的影響增幅也較低。
(8.1)矛盾：台灣若物價上漲，照理說央行會緊縮資金，啟動升息，貨幣會轉強。但央行往往協助出口而讓台幣貶，如此物價就會持續上漲...到底之後決策如何誰也不知道
(9)可投資油價ETF，但短線的震盪也逼得投資人放長眼光。也可投資能源類股ETF（XLE：石油天然氣等業者）。從歷史脈絡看，能源類ETF的波動確實比油價ETF波動小。