這攸關行為經濟學。微小但間距較短的獎勵會不斷促使賭客繼續玩。若發給鉅額獎金，會導致獎賞過於巨大，且贏的間距拉長很多：針對前者，獎賞過於巨大，則賭客就抽手不完了。針對後者，獎賞的間距拉長會降低賭客繼續玩的期待和動力。

手遊廠商往往等到玩家玩了一段時間，並且上癮後，再提出收費方案，則更能成功

Dropbox在2013年收購Mailbox，Mailbox為了達成「使用者看見郵箱全部閱畢所產生的滿足感」，便依不同的優先性將郵件分入不同的資料夾。當一個重要等級的文件夾全部閱畢後，系統會強調使用者已經全部處理完公事了，儘管還有其他信件被分到其他文件夾。但光是這樣的「虛假的滿足感」已經受使用者偏愛與習慣了。

Mahalo以微薄的金錢獎勵來最佳回答者，當初創辦人認為金錢酬償會驅動問答者互動。相對的，Quora卻強調以同儕評分和密集的社交圈反饋來獎勵問答者。最後Quora勝出，是因為Mahalo沒有搞清楚人們願意回答網上問題的真正原因。第一，Mahalo的獎勵金錢太少，若人們是為了錢而來，那他們乾脆憑著自身專意，拿時間去工作來賺錢，反而比較划算有效率。第二，且若以錢來驅動使用者，有些使用者反而會感到鄙視，並且無法證明自己不求實質回報的慈善意願。第三，若Mahalo當初設想以遊戲化的方式來吸引人互動，但因為酬償頻率過低（平均要一段時間才有機會獲得最佳解答），所以不構成使用者的習慣迴圈。

舉中國的手機通信市場為例，用戶數量從3000萬人暴增到6000萬人。我們可以合理假設在短短一年內，由於工資的僵固性，消費者的購買力不太能成長那麼多。也就是，原因不太可能是3000萬人的收入水平突然增加到跟原本那3000萬用戶的高水平。事實比較可能是，手機服務的消費從公費、高收入的家庭延伸到自費、中低收入戶的家庭。後者通常會服務費率更加敏感。但是，以往手機消費的高成長，容易被視作估計未來移動通訊市場擴張的「基礎」，而忽略中國手機用戶結構性變化條件下，手機收費的價格政策將產生更強烈的效果。