1.商業周刊：VR瑪利歐，日本遊戲救世主？
(1)遊戲產業顧問Serkan Toto指出，手游產業雖然普及速度快，但是難以跨國。目前成功的跨國手游大概只有Pokemon GO、芬蘭的Clash of Clans、瑞典的Candy Crush。
(2)可善用VR遊戲應用。因為當新市場剛步入發展早期，用戶不多，尚未形成明顯偏好區隔，所以此時打入不同背景國家的障礙尚低

2.商業周刊：傻瓜商品大變形，操作ETF攻守三招
(1)10月第一週，又有4檔全新ETF掛牌上市。不但有gold、oil相關，還有連結KOSPI 200指數，還有美元指數的「S&P 500美元ER指數」、美國長天期公債表現的「ICE美國政府20+債券指數」。ETF逐漸走熱
(2)股債型ETF:屬於原型最單純者，例如台股50（追蹤上市13年上市企業），適合中長期資產配置，整體波動風險較低。但如債市裡的10y公債，如果升息1%，債券價格當下就會跌10%。美國目前偏向升息，所以債券ETF要謹慎。
(3)商品與槓桿型ETF：近年來反向ETF（避險或放空）的投資人漸多。但這類不適合長期持有，設定停利或停損點，果斷出場

3.商業周刊：全台八成電信帳單，這家印刷廠包辦
(1)精誠印刷：處理千萬筆電信業和銀行業的機密資訊，失誤率控制在2/1000之下。員工要熟讀75本SOP書，一年開65堂員工訓練課程。員工要簽保密條款，電腦不能外接USB插孔，網路用內網，客戶會不定期檢查.....這打造良好的品牌聲譽，成為進入障礙
(2)精誠是國內帳單委外業務#1，#2市佔率為#1一半，#3又只有#2一半。 
(3)另一個加諸於產業的為技術障礙。因為精誠還幫客戶做CRM跟數據探勘，幫忙決定帳單內要放何種客製化廣告。
(4)面對電子帳單普及，精誠開始提供電子帳單和email寄送服務，幫客戶開發帳單App，和推出網路金融服務。

4.商業周刊：東南亞企業新星
(1)Garena從遊戲代理起家，後來發展電商和支付。面對偏遠鄉下的用戶要儲值，可拿錢存到當地合作店家（網咖、便利商店、咖啡店）等存到Garena的AirPay系統。這在銀行帳戶普及率低的地方，可以吸引用戶加入生態圈。用戶不只可以存遊戲點數，還可以繳水電費等，不用千里迢迢在跑道城市裡繳費。
(2)Lazada被Forbes稱為東南亞最大的Amazon山寨版，是最大的B2C平台。
(3)因為先行者，所以只好自建物流團隊Lazada Express。
(4)緊扣當地風俗民情。信仰天主教的菲律賓就推聖誕節促銷，馬來西亞和印尼就是雙十二和齋戒月。
(5)Grab介面之訂價明瞭精確，不像Uber只顯示價格區間。東南亞民眾之落後部分，無法承受劇烈波動的叫車價格，反而Grab在東南亞勝過Uber
(6)交友平台Paktor拍拖，營收來源為：如果用戶採每月訂閱制，就可以看到誰瀏覽過我的檔案。如果是點數購買制，就可以用點數換取發訊息給陌生人。也可以選擇保證約會制度，或是購買虛擬或實體禮物。
(7)Paktor複雜的機制在歐美或許不管用，但在亞洲，用戶很樂意研究出最佳的策略，試過每一個功能。
(8)Paktor的在地化策略：每個市場都有不同的app設計以及商業模式。印尼人偏好團體約會因此Paktor推出單身人士的群聊功能。越南用戶不偏好付月費，所以Paktor便推出50cent就可以向陌生人發一條訊息的產品。同樣的App，在韓國是藍字白底，因為韓國注重字體所以用白色背景凸顯字體，新加坡偏好穩重的顏色，所以用黑底。
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5.商業周刊：豐田師法戰車、織布的拼防彈
(1)將民生領域的技術應用在國防用途，稱為spin-on，反之則為spin-off
(2)Panasonic展示toughbook筆電，耐衝擊、輕巧、電池使用時間長，各國軍隊或治安機構都給予高評價
(3)帝人集團的防彈芳綸纖維Aramid Fiber，本來目標是應用於航太，但這高強度材料也用於防彈防刀。
(4)NEC提出半導體的淨水系統，軍方可用其挺進災區
(5)三菱電機提供防災用的海嘯雷達 
(6)spin-off包括日本航空自衛隊用於戰鬥機F-2的雷達技術，現在普遍用於高速公路的ETC中

6.商業周刊：台灣工具機落寞原因
(1)產業聚落：需求萎縮時，各業者轉為互相價格競爭
(2)日圓貶值：帶動品質高過台灣的日本業者從高階下殺
(3)德國往中階市場：購併整合
(4)紅色供應鏈加上ECFA：中國進口台灣工具機零組件，扶植自家業者。蘋果轉向成本更低的對岸
(5)研發不足：之前風光期大家拼產量，沒注意到R&D。R&D普遍佔不到3%