Mintzberg建立五大要素，以陳述建立策略的五大要素或規範。

一、計畫(Plan)
乃指經過腦力激盪和分析後，經過正式程序而提出並執行的官方策略。類似組織章程那樣的正式且權威。

二、計策(Ploy)
策略作為計策，企業應擾亂(disrupt)或克制(outwit)對手。其可使用賽局理論來分析對手的走勢，並預先分析對策，以靈活應變甚至先發制人。相關的預測和應變法包括Futures Wheel，Impact Analysis，和Scenario Planning。

三、模式(Pattern)
不同於計畫和計策，有些策略不是刻意建立，而是由歷史的經驗或慣習累積而成。這些模式是內生於組織之中，且內隱於組織的決策裡。企業可以挖掘出這些潛在但不為人察覺的成功因子，並強調之，繼續維持下去。

四、定位(Position)
考慮企業的外部結構，包括產業動態、市場結構，競爭者的優勢等等。企業可藉由深思定位來進行差異化/區隔化策略。

五、觀念(Perspective)
企業的價值與文化必須符合戰略的本質。 

實際分析中，一個策略有可能包含一個以上的5P要素。這是合理的，因為策略的本質與面向是多元化的。這個要素模式只是讓我們能顧及策略的所有面向，所以沒有必要區分哪一部分精確隸屬於哪一要素。 

參考資料
https://www.mindtools.com/pages/article/mintzberg-5ps.htm
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/明茨伯格的战略5P模型
http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/research/dstools/mintzbergs-5-ps-for-strategy/