經驗曲線最早由BCG提出，指出隨著企業的產量與成員的生產次數提升時，成員將會自經驗中習得更多經驗，並能有效提高效率與降低成本。產業的市佔龍頭的能量能藉由經驗曲線解釋，他們藉由相當程度的生產經驗，使得獲利最大化。在曲線概念下，短期而言，產業的新進者可能會因為龍頭的成本已經很低，導致新進者的成本較高，影響定價與獲利，造成進入障礙。這就是我們常常聽到的成本領先策略：利用廣大的市場份額有效降低成本。經驗曲線的示意圖如下。

圖片來源：http://wiki.mbalib.com/zh-tw/波士顿经验曲线

BCG當時正研究某半導體公司的表現，便指出「當累積的生產/學習經驗倍增時，生產成本約降低20-30%。」勞工學習倍增的成效不一而定，例如在航空業為10-15%。但可以確認的是，每一個勞工的生產成本必定隨著經驗增加而降低，只是數字不一定，可能介於10-30%之間。一說為每個產品的製造規模不一樣，一個核子反應爐的產量比一個半導體少很多，且市場的交易量很低，還有產品品質的異質性，導致勞工的學習經驗的品質將異化。

很多人會將「規模經濟」與經驗曲線搞混。這裏必須要說明， 規模經濟是藉由分攤固定成本，來使生產成本逐步遞減。相對的，經驗曲線的進步原理是勞工的學習經驗，和找到創新方法生產的可能性。

參考資料
http://www.economist.com/node/14298944
https://www.extension.iastate.edu/AGDM/wholefarm/pdf/c5-208.pdf
http://www.tandfonline.com/doi/pdf/10.1080/758529064
http://wiki.mbalib.com/zh-tw/波士顿经验曲线