大多數的主管總是抱怨工作量太大，但是他們之中只有少數人能夠做到有效的授權。事實上，授權管理是最常被忽視與未得到充分運用的管理技能。 

以下作法能夠協助你提高授權的能力： 

1. 明確問題。你也許沒有認知到你不需要囤積工作。檢討一下一些警告信號。例如，為何你總是需要加班工作，而你的員工卻可以準時下班？
2. 認清團隊工作安排。隨時檢討你的團隊發展目標，以便找出有哪些工作你可以授權下去。建立一份工作分配清單，讓你知道每個人被賦予的工作，讓你知道如何調配每個人的工作。
3. 讓別人提醒你做授權。讓你的直屬部下有權力提醒你，將一些可以授權的工作授權下去。