上週五難得與委託我們研發紙箱材積辨識的智能品公司面對面的進行會議，這個專案確實很困難，時程已經稍有延誤，但是我們都持續有合理的進展，對方也都能理解，還一直表達關切與提供善意的協助！只是他們的公司在林口，我們在台南，我的RD是主要研發核心，都還沒跟對方見過面，都是經過網路視訊會議溝通的！

這次是剛好他們有南下的行程就順道約在嘉義高鐵站的星巴克開個會了！我們公司當然只有我和RD兩個人，對方也是CEO帶著一位年輕的工程師，跟我的狀況很類似，這位CEO是物理研究所的學歷，對於研發內容也是很能主導掌握的！但畢竟已經退出第一線親自寫程式的階段，講到細節處還是跟不上我的！

事實上我在業界那麼多年接觸那麼多公司，能像這位CEO那麼投入，也能充分掌握研發內容進度的已經很少了！直接還在第一線自己親自衝鋒寫程式的就更少了！我自己也曾有過掙扎，開業之初我也有一群蝦兵蟹將，也有準備退居第二線的！但是顯然員工戰力遠不如我親自上陣，就把公司經營成這樣了！

現在的情況是我和RD會分別主導不同的專案，但實務上都是幾乎可以隨時互相接管彼此業務的！所以跟對方談開發進度時，我完全可以隨時替我的RD把任何細節都說清楚！所以我們的研發都是有雙核心的！她也不時可以提供我經手的案子一些好意見！

剛開始這麼作時覺得心情有些複雜，世俗觀念也都覺得我年紀大了似乎也該退居第二線讓年輕人打前鋒了？但是十年下來我覺得這是最有效率的做法！我也完全沒有別人預估的老到沒體力精神撰寫管理龐大的程式！反而是越做越好！某些專案給RD做只是分工，並不是我真的做不到了！交給我做其實只會更好！

所以我會覺得其他公司那樣人員眾多疊床架屋的研發系統真的很沒效率！也讓我想起在頂大研究室讀書工作的經驗，其實最有研發能力的主要教授多半只是動一張嘴，很少親自上陣處理核心研發工作的！讓一大堆半吊子的研究生助理在瞎忙，如果我的公司這樣運作，毫無懸念早就破產倒閉了！

研發其實就是動腦筋解決問題的工作，讓越厲害的人主導核心工作當然越有效率！但是大家好像都不是追求最高效率？高手專家教授似乎都太早退出前線，很多時候也是制度上就是必須這樣運作的，公司領導人做太多事好像是在搶員工的飯碗？教授甚麼都自己來，學生好像也無法學到東西？

還好這些鳥事都跟我無關了！我的公司要怎麼玩當然是隨我高興，有些人不喜歡寫程式，覺得很累，我不會！那就盡量玩吧！我就是準備好要一路玩到掛的意思！反正我已經有個徒弟了！技術不會失傳了！所以我是本公司的CEO，也是主要的RD，也是業務窗口，所謂的校長兼撞鐘，甚麼事都可以直接找我，當然也很快就可以處理好！我的事業人生都是以最高效率極速運轉的！