優柔寡斷的領導侵蝕了許多公司的正常工作表現，許多的經理人與員工都因此精疲力竭，反覆推敲什麽才是真正的決策。 

如何克服這樣的困境？請遵循下列法則： 

1. 作有決定性的對話。在與員工、幹部對話時，保持誠懇、開放的態度，並且要求對話要有結論。在每次會議結束前，要求做出清楚的決議，以及後續的行動計劃。
2. 將結論做成行動計劃。優柔寡斷通常是源自於混淆不清。你必須要求每個決策都有清楚的責任定義與負責人。
3. 跟進與回饋。一旦你做出了與其的決策，必須跟進追蹤。你應該要求負責人定期回報，並且督促不要有優柔寡斷的行為。