在當今的企業組織中，說服力通常超越了正式的職務權力。要完成工作，你必須能夠取得哪些尚未作出決定的人，以及扭轉反對者，成為支持你的力量。 

以下是說服別人的作法： 

1. 取得回饋。你可以先支持別人，以便獲得他未來對你的回饋。例如，他現在需要你的部屬的幫助，你就先支持他，他以後就會在你需要他支持的時候，給你回饋。
2. 取得他人的公開承諾。一般人通常會執行他在其他同事面前公開承諾的事項。你可以嘗試讓他在會議中自願或是願意承擔任務，而非與你私下在郵件中所作的約定。
3. 提供獨家資訊。用特別的資訊來分享給關鍵人物，例如：“我剛得到這份資訊，分享給你。這個消息在下週前是不會公開的。”如此，他有機會率先做安排有利于他的行動。