我們幾乎都經歷過參加冗長的會議，卻在一個議題跳過議題，而老是依然茫然無序。與其讓你的眼珠子跟著團團轉，不如取回控制權，勇敢的拿出解決辦法來。 

1. 退到二線。請指定會議中的一名溝通技巧較強的人，幫助你澄清你所要面對解決的問題究竟是什麼，大家的爭議點是什麼。看看他說的是否大家都同意，或是有不同的說法。這樣，與會者與你自己，就有機會再思考清楚。
2. 指定一名決策拍板者。有的時候，會議會卡住是因為沒有人知道究竟是誰要負責做決定。請大家推選一名，或是詢問是否有人願意負責任。
3. 安排正確的會議出席人。是否會議中有人與項目無關？或是無資格能力發言？會議中不需要有旁聽者。萬一有這樣的狀況，就將會議改期，直到確實能夠負責、也有能力貢獻的人都能夠出席。