4  如何選出最重要的事 

衡量最重要的事始於這道提問：未來三個月（或半年，一年），最重要的是什麽？成功的組織懂得聚焦，專注處理少數會形成重大影響的事，沒那麽緊急的，則延後處理。

“目標”與“關鍵結果”是目標設定的原則和實踐，也是願景與執行。目標比較偏重理想和遠見，關鍵結果則比較貼近現實、以度量為導向，通常涉及一個或多個明確的指標數字，例如營收、成長率、活躍用戶數、品質、安全性、市占率和顧客參與等。爲了取得可靠的進展，管理者必須以目標為標準，衡量績效與結果。

如果目標設定得好，再配合三五項關鍵結果，通常就足以達標。關鍵結果不需要太多，但每一項關鍵結果都必須具有挑戰性，如果你很肯定可以達成某項關鍵結果，表示你的標準可能太寬鬆。

季度OKR最能配合如今快速發展的市場，推動實際工作的是短綫目標，它能使年度計劃得以切實執行。但爲了取得最及時的回饋，OKR的周期長度其實是可以隨時調整的，很多公司草創時期可能會調整為一個月，或六周。

配合關鍵結果兼顧量與質

產量目標	品質目標	結果
三項新功能	品保測試中，每項功能少於5個錯誤	開發人員將寫出較好的程式
第一季營收5,000萬美元	每一季維修合約達1,000萬美元	銷售人員的持續關注，將提高顧客成功率和滿意度
10次業務拜托	兩份新訂單	改善客戶開發品質，以達成新訂單的要求

OKR在執行過程中，隨時可以修改甚至摒棄。

設定目標的幾項基本原則：
關鍵結果應該簡潔、明確并且可以測量；
結合產出與投入將有所幫助；
完成所有關鍵結果時，必須同時達成目標。

三種OKR品質

差	一般	出色
目標： 贏得印地500大賽	目標： 贏得印地500大賽	目標： 贏得印地500大賽
關鍵結果： 1. 提高圈速 2. 縮短進站時間	關鍵結果： 1. 提高平均圈速2% 2. 縮短平均進站時間1秒	關鍵結果： 1. 提高平均圈速2% 2. 完成10次風洞測試 3. 縮短平均進站時間1秒 4. 減少進站失誤50% 5. 每天練習進站1小時

多數情況下，季度OKR的理想數量，最好介於三至五組之間。


5  專注：Remind的故事

專注對選擇正確的目標至關重要，在爲OKR去蕪存菁時，專注也同樣重要。

矽谷創業者的三個口號：
* 解決一個問題
* 創造一種簡單的產品

* 與用戶對話

6  投入：姐姐的故事

OKR系統不可能一開始就應用得恰到好處，之後也會不斷遇到各種挫折和意想不到的事情，但只要堅持下去，不斷調整適應，它最終就會成爲屬於你自己的系統。


讀後感：

今天的這三章看得很快，几乎是一氣呵成。在看到如何設立目標這一段時，我感覺我的拖延症有救了。

是的，我就是個重度拖延症患者，具體表現在：
- 3年前就想搬家，可現在還住在同樣的地方；
- 2年前就決定做視頻，到現在才剛剛開始動手；
- 2年前寫的小説，從去年開始就一直停留在10萬字的階段。
......

我有很多很多數不清的計劃或目標，最終卻毫無動靜，或進展很小，我早就意識到自己有拖延症了，卻從沒認真思考過該如何改善，或者說，“拖延”本身就讓我遲遲找不到好的方法趕走它。

不過現在我不再害怕啦，因爲我找到了一個好的工具幫助我戰勝我的拖延症，那就是設定我人生的OKR。這本書第4章的内容讓我看到了成功擺脫拖延症的希望；第5章的内容則讓我知道我不要一口氣設定太多的OKR，而是從最近一個月要做些什麽事開始；而第6章的内容則是提醒我，放棄OKR是多麽容易的一件事，但只有堅持下去，才能看到真正的成效。

所以我認真地在日記裏記住了我接下來一個月將會做些什麽，這些目標都是有些小小挑戰的，也許執行起來不是那麽容易，但因爲數量只有3個，而且目標明確，加上我會不斷提醒自己，所以我十分期待一個月之后，這3個OKR執行之後的關鍵結果會是什麽樣子的。

如果到時候有好的變化，一定會和大家分享的，希望有拖延症的你們也一起來好好學習OKR，生命不息，成長不止，只要你願意，一切就會有好的開始。