OKR做最重要的事(1)
2020/04/18 16:06
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第一部 實踐OKR
1 當Google遇上OKR
“點子不值錢，執行才是關鍵。”
OKR - Objectives and Key Results -- 目標與關鍵結果
(1) “目標”就是我們想要達成的事，不多也不少。
目標必然是重要、具體和行動導向的，最好還能激勵人心。
目標設計和運用得當，可以防範模糊不清的思想，以及執行時的含混摸魚。
(2) “關鍵結果”是界定目標的標準，並且監控我們“如何”達成。
有效的關鍵結果不僅明確，而且有時限，是進取但又可行的。
最重要的是，關鍵結果是可測量也可驗證的。
關鍵結果的要求只有已滿足或未滿足兩種可能，中間沒有灰色地帶或存疑的餘地。
(3) 目標可以是長期的，關鍵結果則隨著工作進展而演變。
關鍵結果全部達成時，目標必然已達成，否則便是OKR原本就設計得不好。
（個人心得：我現在最好奇的是，如何才能設計好的OKR呢？）
1 當Google遇上OKR
“點子不值錢，執行才是關鍵。”
OKR - Objectives and Key Results -- 目標與關鍵結果
(1) “目標”就是我們想要達成的事，不多也不少。
目標必然是重要、具體和行動導向的，最好還能激勵人心。
目標設計和運用得當，可以防範模糊不清的思想，以及執行時的含混摸魚。
(2) “關鍵結果”是界定目標的標準，並且監控我們“如何”達成。
有效的關鍵結果不僅明確，而且有時限，是進取但又可行的。
最重要的是，關鍵結果是可測量也可驗證的。
關鍵結果的要求只有已滿足或未滿足兩種可能，中間沒有灰色地帶或存疑的餘地。
(3) 目標可以是長期的，關鍵結果則隨著工作進展而演變。
關鍵結果全部達成時，目標必然已達成，否則便是OKR原本就設計得不好。
（個人心得：我現在最好奇的是，如何才能設計好的OKR呢？）
2 OKR之父
MBO - Management by Objectives -- 目標管理
MBO vs. OKR
MBO - Management by Objectives -- 目標管理
MBO vs. OKR
OKR Sample（摘自書中 -- 作者的第一個OKR）
目標：證明8080的性能優於摩托羅拉6800
關鍵結果（根據下列條件衡量......）
1. 交出5個基準程序（程式）
2. 設計一項示範樣本
3. 為前綫同事製作銷售培訓資料
4. 訪問3名顧客，證實培訓資料有效
所有人都公開自己的目標，這樣有助於瞭解彼此的工作重心，也可以讓其他人瞭解自己工作的priority，避免被其他任務干擾
（個人心得：知道自己要“什麽”，以及該“如何”達成目標）
健康的OKR文化關鍵在於：對知識絕對誠實，無視自身利益和深切忠於團隊。
少就是多：精心挑選過的少數目標，可以清楚傳達我們承擔了什麽，又拒絕了什麽
由下而上設定目標：為增進員工的參與程度，公司應該鼓勵團隊和個人
不强制規定：即使目標已不容爭議，關鍵結果仍保留商議空間。因爲要將目標達成的可能性放到最大，關鍵在於集體共識。
保持彈性：如果大環境有所改變，導致某項目標已經不再切合實際，或者失去意義，關鍵結果可以中途修改，甚至摒棄。
敢於失敗：雖然某些營運目標務必充分達成，以遠大抱負為宗旨的OKR，應該令人感到不安，甚至是可能無法達成的。
把OKR當工具，而非武器：爲了鼓勵員工承擔風險，防範他們不思進取，OKR最好不要與獎金挂鈎。
要有耐心，也要堅定：每一種流程都需要反復試驗，從錯誤中學習。
3 英特爾的征服行動
OKR四項完整超能力：專注、契合、追蹤、激發潛能
如何將大目標轉化成多方協調又可行的方案 -- 以Intel在1980年第二季制定的OKR爲例
I. Intel的公司目標（1980年第二季）
證明8080的性能優於摩托羅拉6800
確立8086於16位元微處理器系列產品，占有最高性能地位，此結果由下列標準測量：
關鍵結果
（根據下列條件測量）
(1) 設計和發表5個基準程式，證明8086系列的傑出性能（應用）
(2) 重新包裝8086全系列產品（行銷）
(3) 將8MHz元件投入生產（工程、製造）
(4) 6月15日前完成算術協調處理器（arithmetic coprocessor）抽樣工作（工程）
II. 工程部門目標（1980年第二季）
5月30日前交500顆8MHz 8086晶片給CGW
關鍵結果
(1) 4月15日前完成最後一版晶片投影
(2) 4月9日提供第2.3版的光罩給工廠
(3) 5月15日前完成料帶測試
目標：證明8080的性能優於摩托羅拉6800
關鍵結果（根據下列條件衡量......）
1. 交出5個基準程序（程式）
2. 設計一項示範樣本
3. 為前綫同事製作銷售培訓資料
4. 訪問3名顧客，證實培訓資料有效
所有人都公開自己的目標，這樣有助於瞭解彼此的工作重心，也可以讓其他人瞭解自己工作的priority，避免被其他任務干擾
（個人心得：知道自己要“什麽”，以及該“如何”達成目標）
健康的OKR文化關鍵在於：對知識絕對誠實，無視自身利益和深切忠於團隊。
少就是多：精心挑選過的少數目標，可以清楚傳達我們承擔了什麽，又拒絕了什麽
由下而上設定目標：為增進員工的參與程度，公司應該鼓勵團隊和個人
不强制規定：即使目標已不容爭議，關鍵結果仍保留商議空間。因爲要將目標達成的可能性放到最大，關鍵在於集體共識。
保持彈性：如果大環境有所改變，導致某項目標已經不再切合實際，或者失去意義，關鍵結果可以中途修改，甚至摒棄。
敢於失敗：雖然某些營運目標務必充分達成，以遠大抱負為宗旨的OKR，應該令人感到不安，甚至是可能無法達成的。
把OKR當工具，而非武器：爲了鼓勵員工承擔風險，防範他們不思進取，OKR最好不要與獎金挂鈎。
要有耐心，也要堅定：每一種流程都需要反復試驗，從錯誤中學習。
3 英特爾的征服行動
OKR四項完整超能力：專注、契合、追蹤、激發潛能
如何將大目標轉化成多方協調又可行的方案 -- 以Intel在1980年第二季制定的OKR爲例
I. Intel的公司目標（1980年第二季）
證明8080的性能優於摩托羅拉6800
確立8086於16位元微處理器系列產品，占有最高性能地位，此結果由下列標準測量：
關鍵結果
（根據下列條件測量）
(1) 設計和發表5個基準程式，證明8086系列的傑出性能（應用）
(2) 重新包裝8086全系列產品（行銷）
(3) 將8MHz元件投入生產（工程、製造）
(4) 6月15日前完成算術協調處理器（arithmetic coprocessor）抽樣工作（工程）
II. 工程部門目標（1980年第二季）
5月30日前交500顆8MHz 8086晶片給CGW
關鍵結果
(1) 4月15日前完成最後一版晶片投影
(2) 4月9日提供第2.3版的光罩給工廠
(3) 5月15日前完成料帶測試
(4) 5月1日前開始抽樣檢查
讀後感：
很久沒有寫讀書筆記和讀後感，最近讀到了OKR這本書的前三章，突然有了一些感覺，想説就寫點什麽吧。
時間過得可真快啊，想想前年的此時，我正在學習“幸福課”（積極/正向心理學）的相關課程，其中Tal有介紹什麽是目標，目標對快樂生活的重要性，以及如何才能設立確實可行的目標。他建議可以通過設立長期，中期和短期目標來逐步實現最終目標，有些拗口對不對^^，但這個觀念在當時很能打動我，也的確對我日後的生活和工作起到了一些幫助。
就如我之前曾經分享過的那樣，生活永遠在我們需要的時候，將適合我們的挑戰送到我們的身邊。就在學習完“幸福課”沒多久，我很快就意識到我在設立目標時遇到了一些很嚴重的問題，因爲我發現我的很多目標都是很難執行的觀念和理論，其窘況就有點類似“我要快樂”這種，我要如何才能變得更快樂呢？如何才能衡量什麽是快樂？快樂有沒有什麽標準，如輕度，中度，或高度快樂？......
知道自己要“什麽”，並且知道自己“如何”才能實現，這才是制定目標的關鍵。
去年的此時，我曾陷入一種無緣由的恐慌之中，原因是我不太清楚自己在工作中該做些什麽，當然這也和當時團隊對我的分工有關，但更多的是我未能很好地找准“目標”，所以“關鍵結果”一塌糊塗就一點都不奇怪了。去年9月的時候，我曾經對出現那種無助的心理現象做了一個總結，我發現我習慣於把一切就歸咎於我的專業背景，於是陷入了心理迷思。
今年的我，狀態已經大幅回升和改善，我還是那個我，可是我又不一樣了。這個我不僅僅是自學了很多coding技能之後的改變，我承認，學習coding技能的確在工作上給予了我更多的方便和自信，但是與從業多年的同事們比起來，這個可能永遠都不會成爲我的長處，其作用只能是稍微補充我的不足罷了。
我的改變很大程度來自於工作上對Priority的把握，也就是我知道什麽是必須要馬上完成的，什麽是可以等待一段時間，以及如何提早準備處理可能會發生的突發狀況。這一次看完“OKR”的相關概念之後，我突然明白，這就是對目標設立的一種成長，而我，渴望在這個部分能得到更多的成長。
非常期待這本書接下來的内容能夠幫助我獲得更多的成長，而我也將隨著閲讀的深入，逐步嘗試將OKR應用到我的生活和工作，如果我還能有更多的改變，我將會分享在後續的讀書筆記之中，希望也能幫助到其他有需要的人。
讀後感：
很久沒有寫讀書筆記和讀後感，最近讀到了OKR這本書的前三章，突然有了一些感覺，想説就寫點什麽吧。
時間過得可真快啊，想想前年的此時，我正在學習“幸福課”（積極/正向心理學）的相關課程，其中Tal有介紹什麽是目標，目標對快樂生活的重要性，以及如何才能設立確實可行的目標。他建議可以通過設立長期，中期和短期目標來逐步實現最終目標，有些拗口對不對^^，但這個觀念在當時很能打動我，也的確對我日後的生活和工作起到了一些幫助。
就如我之前曾經分享過的那樣，生活永遠在我們需要的時候，將適合我們的挑戰送到我們的身邊。就在學習完“幸福課”沒多久，我很快就意識到我在設立目標時遇到了一些很嚴重的問題，因爲我發現我的很多目標都是很難執行的觀念和理論，其窘況就有點類似“我要快樂”這種，我要如何才能變得更快樂呢？如何才能衡量什麽是快樂？快樂有沒有什麽標準，如輕度，中度，或高度快樂？......
知道自己要“什麽”，並且知道自己“如何”才能實現，這才是制定目標的關鍵。
去年的此時，我曾陷入一種無緣由的恐慌之中，原因是我不太清楚自己在工作中該做些什麽，當然這也和當時團隊對我的分工有關，但更多的是我未能很好地找准“目標”，所以“關鍵結果”一塌糊塗就一點都不奇怪了。去年9月的時候，我曾經對出現那種無助的心理現象做了一個總結，我發現我習慣於把一切就歸咎於我的專業背景，於是陷入了心理迷思。
今年的我，狀態已經大幅回升和改善，我還是那個我，可是我又不一樣了。這個我不僅僅是自學了很多coding技能之後的改變，我承認，學習coding技能的確在工作上給予了我更多的方便和自信，但是與從業多年的同事們比起來，這個可能永遠都不會成爲我的長處，其作用只能是稍微補充我的不足罷了。
我的改變很大程度來自於工作上對Priority的把握，也就是我知道什麽是必須要馬上完成的，什麽是可以等待一段時間，以及如何提早準備處理可能會發生的突發狀況。這一次看完“OKR”的相關概念之後，我突然明白，這就是對目標設立的一種成長，而我，渴望在這個部分能得到更多的成長。
非常期待這本書接下來的内容能夠幫助我獲得更多的成長，而我也將隨著閲讀的深入，逐步嘗試將OKR應用到我的生活和工作，如果我還能有更多的改變，我將會分享在後續的讀書筆記之中，希望也能幫助到其他有需要的人。
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