創意成功,靠的是"執行力", 不是"創造力"
有個學生好友,聽完創新管理的系列,在我另類的教法下,大家似乎又燃起了奮力一搏的念頭,但是激情過後,他寫下了他的想法和顧慮,應該也是大家的心中疑問, 和大家分享我們的對話……
Dear 老師
我覺得台灣人 , 很多人創業的時候 , 可能是在衝動 , 壓力或不得不的狀況下所做出的決定 ,台灣市場很小 , 通常這樣的結果一般都是不好 , 修完您的課 , 我們也希望能激發出不一樣的想法驅使自己去做更多不一樣的事物 , 比如創業 , 將想法化成行動 , 但大部人最多只能做到這一步 , 但卻很難成為成功的事業 , 歸究其原因 , 有很多是當初這想法 , 或許很有創意 , 但不一定能賺錢 , 或是自己的想法 , 自己覺得非常好 , 有創意 , 但實際上能接受的人不多 , 也就是 , 有很多的美好 , 是自己期待的 , 對未來的規劃只是邊做邊期待 , 等到最後發現與期待不同時 , 只好速速收場 , 我想請教老師您 , 您是如何判斷什麼創意能做或是什麼創意不能做 , 還是生意人的本質 , 本身就具備了這樣異於常人的勇氣與對市場的敏感度 , 減少創業者任後的風險 , 讓風險不再是靠感覺來衡量 , 我覺得台灣人為什麼大家不敢創業 , 那是因為失敗的例子太多 , 加上太多不應該發生的加盟模式 , 使得台灣人只想求安定 , 很少人的志願就是為創業而生存的 .
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謝謝分享和有機會一起討論
其實, 創意,靠的是"執行力", 不是"創造力"
我把知識分成"道"與"術"
書本教我們的是:道"; 是專家事後歸納的通則和個案之間成敗的異同
我們自己參考自己的資源和時機,決定何時去做?如何去做?這是"術"
沒有創意不能成功,但是,沒有一個好的創意,能讓所有的人都能做成功!
常常在變謝投資計劃書,我訂下三個原則:
1.技術成熟度
我想做的,作的出來嗎? 我的技術有比現在得更好,有取代性嗎?
2. 市場成熟度
有這樣的市場潛力?但是,我的技術吃得到嗎?(研發生產成本)我的團隊吃得到嗎(營運成本)? 這個市場成熟了,消費意識形成了嗎?(行銷成本)
3. 團隊成熟度
這才是關鍵! 人才未必是 人財!
一個好的創意什麼時候去做?
除了上面的三個因素, 我也會問自己
1. 這個創意有沒有興趣? 是興趣還是能當成職業而不煩膩?
2. 週邊有沒有資源支持自己大成這個創意實現? (包括家人的犧牲...)
3. 這個創意的延伸市場環境市不是自己熟悉的?
40年前的台灣,大家擁有的不多,創業讓希望支持著讓自己做的快樂
現在的台灣,安逸久了,籠裡鵬鳥看著藍天,渴望翱翔,但放棄不下每天定時的餵食!
背著房貸,家任何其他的包袱, 雖然不快樂,但是,也沒有勇氣賭自己的未來!
電影"種點站", 正是把這種用生命做要脅,讓多數人不敢挑戰現狀,不甘心,卻也不請遠的接受市場領導者的遊戲規則玩!
創意,靠的是"執行力", 不是"創造力"
