最近，在南韓與新加坡相繼朝向已開發國家邁進，並且，把昔日＂經濟奇蹟＂的台灣經驗列為產業界引以為戒的＂失敗案例＂！感嘆之際，整理十多年前為了＂知識經濟＂所寫的系列文章，竟然發覺仍有值得分享討論的價值，，陸續摘錄，就教大眾....

許一個未來的夢

自一九八○年代以來，資訊技術的爆發性成長，已徹底改寫了傳統以生產為中心的經濟模式，知識經濟顯然成為眾人在期待未來時所寄予厚望的一項新策略、新思維。當少數人欣喜、自豪於他們以腦力建構出的一個席捲全球的0與1的數據世界之時，大多數的人卻在悄然中驚覺，過去所倚恃勞力付出的工作，正在急遽減少，但拜科技之賜，全球總生產力卻持續成長。歷經各種艱苦訓練的各軍種，期待在戰場中展現以一當十的戰鬥技能時，卻不自覺發現，一種在鍵盤彈指間便足以癱瘓整個國家的資訊戰爭已隱然成形。在這對未來充滿憧憬，又充滿疑懼的時代，大眾期待英雄引領未來之心便更顯殷切熾熱了！

    馬來西亞的總理馬哈迪歷經了一九八○年代的種族衝突，全球景氣衰退後，以「願景二○二○」凝聚了民眾之心，也安撫、激勵了民眾在目睹隔鄰新加坡的驚人發展後的自卑比較心理。在九一一美國世貿的劫機攻擊的事件後，穿梭國際串聯反恐怖活動的主要人物、甚或在美國本土還擁有不下於美國總統布希聲望的英國首相布萊爾，面對英國的經濟不振，在一九九八年對國會提出知識經濟策略，以數位經濟為基礎，並重新規範企業與政府的角色，帶動了蘇格蘭及愛爾蘭的數位網路建設，也使一向予人古老、傳統的英國形象注入了新的生命力。其實，在一個等待英雄的時代裡，一個明確的願景的確可加速解構重建的過程，知識經濟的成功建立，仰賴於政府與企業分享共同的願景，以企業的變革為主，以公共政策為輔，推動整個經濟體的共同成長。

開發中國家常常囿於資金、人才及技術之不足，而採取保守的市場跟進策略，在業種的開創或技術的引入上習於扮演跟隨者，而專注在生產製造的服務，此一策略固然可規避了初期投資的風險，但也使知識創新的價值侷限在現有的作法改良上，而無法在新產品、新業種、或新技術的創新上爭奪先機，謀取企業經營最大利益。其實，保守的跟進策略也正是一種等待英雄的心態反應，山寨產業的興起，從模仿深植產業基礎之質，培植日後卓然成家的機會，或許是先進創新者眼中的不肖之徒，但是，再創新的發展過程中，仍舊扮演了一個開疆闢土的英雄角色，堪為典範。