一位企業主曾提及，公司經營策略必須具前瞻性及獨特性，專案計畫必須完美無缺，方能創造出企業經營的最大成效。為達成此一目標，這位企業主苦尋所謂名師包括知名顧問、教授及實務界的大老闆給予建議與看法，經過幾年的尋尋覓覓，卻仍無法找到心目中理想的策略，僅能大嘆時不我與。我們不禁要問究竟世上有無策略桃花源的存在，抑或桃花源早已伴隨在側只是我們不自知而已。

    在談論策略桃花源之前，我們必須先討論企業制定策略的方法，方能釐清是否真有桃花源的存在。針對企業策略此一議題各家各派雖有不同說法，卻有一個最大共通點，即是策略不能委由他人制定而必須自行發展。從邁克波特所強調的競爭策略到金偉燦所強調藍海策略，其中心論點即為企業必須針對自己所处的環境、資源、競爭者、產業趨勢等等，進行分析及觀察。然後從其中找尋出屬於自己公司的競爭優勢，並從其中發展出具價值性及獨特性的經營策略，並將之轉換為完美的執行計畫並加以落實執行。許多成功的企業借用此一程序，創造出豐碩的成果。其次策略之所以有價值，在於其獨特及可行性，其中最重要關鍵在於策略因人而生、因人而行、因時而成，故中國老祖宗曾言：凡事若能盡得天時、地利與人和之便，何患大事不成。

    許多企業主雖明白此一道理，卻常抱怨自己雖然用盡心力卻仍找不出完美且獨特的策略，故公司的經營才會陷入目前的困境。欲解決此一困境，個人認為主要的關鍵在於企業主往往陷入下列各種迷思而不自知。

一、天下文章一大抄，認為只要抄襲的好公司定能創造出很棒的績效。平時只要翻開報章雜誌，一定會看到許多公司競相模仿所謂最佳實務，但當此風潮一結束後另一個新顯學又隨之而起，許多企業又開始追逐所謂新風潮。從早期TQM、ISO、TPM、企業流程再造、六標準差、學習型組織、競爭策略、執行力與藍海策略等，每每造就一個巨大風潮，當風潮過後一切又將歸於寂靜。這些所謂取經者到底能否從此一潮流中獲得真正利益，還是僅是一次又一次浪費不必要的資源而已，從目前的實際狀況來觀察屬於後者的機率高出許多。

二、外來和尚會念經。對許多企業主而言，因為自己對所屬公司及產業太過熟悉，所以認為企業內部的狀況皆在自己掌握中，故往往陷入慣性中而不自知。職是之故，許多企管顧問或專家常建議企業主多聽聽外部看法，以避免自己陷入此一困境中。但此一項訊息往往會被企業主簡化為，好公司的策略必需向外尋找，內部人員根本無法創造好的策略。殊不知所謂往外尋找，最主要的用意在於避免自己陷入習慣性窼厩，但並非意味我們避免拋棄自己所擁有的資源，喪失自己的主導性。試問當我們根本不知自己何去何從時，如何期待自己能擁有完美的策略進而創造出企業價值。

三、相信完美的策略能為公司帶來萬世基業。許多企業主在公共媒體的誤導下迷信完美策略的價值，因為大部分的報導大都將企業的成功簡單歸納為策略正確的結果，卻未能平衡報導該成功企業的相關配套作法。導致許多人相信完美策略等於成功，若無法創造完美策略公司將陷入困境，反之若策略正確便能創造萬世基業。

四、輕忽時機的重要性。許多企業主往往對沒有把握的策略抱持著再等一下會更好的心態，導致許多商機在蹉跎中消失。全錄這家公司曾有許多影響重大的發明，包括電腦及印表機等。如今誰能從這兩項商品中獲的最大利益，答案不是全錄而是惠普、IBM、微軟與英特爾等。但為何發明者無法享受到發明成果，也許這其中是由許多不利因素所構成，但商品化時機的掌握絕對是一關鍵因素。

五、重規劃輕執行。策略的制定僅是開始而非終點，好的開始不代表會有好的結果，而且知道該如何進行並不代表必能為企業帶來價值及成果。舉例來說大部分的人都知道微笑曲線的兩端最具價值，但有多少人能將此一想法轉換為實際計畫並落實執行，目前所看到的僅是一堆人一直強調創新研發的價值，卻感慨自己無法將之實現。所以僅有想法及規劃還是無法創造出價值，只有能將正確的策略想法加以執行者，方能享受到甜美的果實。大家可以想像一下，當鴻海企業成立初期少了郭台銘、台塑企業少了王永慶這兩家企業是否還能像目前這般成功有待觀察，因為執行力為企業能否成功的重要關鍵。

六、不知境由心生，境隨心轉的重要性。坊間流行一句俗諺，企業經營唯一不變的即是變。今日被認為是正確的想法，也許明天搖身一變成為票房毒藥，所以太過執著於過往的所謂成功的策略往往已經埋下失敗的種子。我們若觀察台灣的經濟發展的歷程，從民生工業、重工業、電子業、晶圓代工與目前兩兆雙星產業，得知不同時期有著不同發展重心，若企業逆勢而為堅持走自己的路，而不知順應潮流的發展，定然會付出很大的代價。故企業如何避免被趨勢洪流所淹沒，端賴企業主對時勢的掌握及自我資源的瞭解。如能具備身處變局中能夠快速修正公司的經營方向及計畫並具備高超的執行力，企業定能蓬勃發展。