一、gaming

1.互聯網三大趨勢：（social、local、mobile）

2.遊戲推出之理論留存率：40/20/10—> 第1天過後40%的人使用；過7天剩20%；第30天剩10%的使用者

3.遊戲營收來自比例最少的「土豪」：電玩遊戲雖然下載量/使用者多，但真正營收來源是少數的花錢的人，其中「土豪」又更少

4.大眾的省錢行為經濟學：大多數玩家不想付費，price-sensitivity非常高，即使是1美金也不願意付

5.使用者投入進度更多—>開發者的開發速度需加快：以往1-1.5年開發，可維持6個月的玩家遊戲期。現在玩家越來越投入（例如日本尼特族），所以開發商研究1-1.5年，玩家玩3個月就完成遊戲進度了。

6.新手教學應讓玩家「快速上手/上癮」：玩家上手期通常設為半個小時到一個小時，就會理應進入到新的loop，使玩家投入更下一層。例如新手輕鬆過最初5關後，很快就能進入到挑戰道館的下一階段

7.「軟性競爭」的興盛：例如candycrush不會要玩家直接跟其他玩家對決，此時就要製造其他競爭模式。例如跟別人比candycrush，不是比對決，是比分數高低

8.ubiquitous computing: 在此運算模式下人們可隨時、隨地透過任何的裝置、方式獲取資訊與運算處理。所有Ubiqutious computing的模型共享小畫面、便宜、又強大的網絡設備 ，使之分布在日常生活中就是任何地方

9.LBS Game典範

(1)探索型：藏寶（1854：Letterboxing。2000：Geocaching。2003：Colopl，衍伸到殖民地經營模式，包括隕石防衛。日本每一個縣都有每一個縣的特殊產品給玩家探索，另外此也是系統生成的土產。接著還有店家贊助）特殊點：全區制霸：JTB旅行社帶著玩家遊玩各地，搜集各地區的「土產產品」

(2)競爭型：（2002：Encounter，任務挑戰賽、任務要求是要玩家拍照片photoExtreme、照相創意賽、時限限制、水槍對戰、城市找點賽。2005：Mapion，全國制霸、系統任務。2012：Ingress，玩家申請Portal，以建立地盤，為UGC性質）特殊點：旅行社主題行程、O2O店家合作行銷。Ingress變現手法：例如有Vodafone贊助portal開發、安盛AXA給錢請開發商開發品牌道具、遊戲內付費

10.Pokemon GO v.s. Ingress：Pokemon（勝過Ingress）的KSF

(1)遊戲內容取向：Pokemon不強調競爭合作，比較強調任務和搜集。Ingress的玩家取向為hardcore，喜歡攻城掠地

(2)IP之社會形象/觀感：Social Recognition of Pokemon為闔家觀賞、童年回憶、可愛、健康的遊戲。相比與鋼彈，鋼彈給人宅的印象、打打殺殺、大叔型玩家

(3)內在邏輯容易被大眾熟悉：怪獸的位階性明顯，這樣大家就可以炫耀自己抓到高等級的卡比獸，大家都會知道他很強

(4)AR成為展演素材：大家po圖的理由不外乎是抓到很強的怪獸，或是怪獸出現的地方很interesting (e.g.horny）讓大家可以去腦補

(5)IP的內容可供開發商使用：例如怪獸可進化，世代很多，讓開發商很夠用。什麼時候推出，什麼時候更新內容，都相對容易

(6)開發空間大：目前pokemon沒有開放競爭和social interaction等。例如可以對決或是交換怪獸，那樣就可能提供下一個投入風潮。

11.Kickstarter的game類別主要是桌遊或紙牌類。但因為虛擬特性，所以投資人相較於硬體產品，可能不知道遊戲在幹麻，而有所猶豫。「如果開發者能把遊戲講清楚，那也不需要群募了！」遊戲開發的風險很大，群募的資金也只是杯水車薪。

二、sharing economy

1.商品的使用權v.s.擁有權I don’t need a drill. I only need a hole on the wall

2.典範差異 platform v.s. capitalism （轉移）

思想信仰：rules based on 自由意志 vs 思想制約

制度誘因：crowdsourcing 去中間化&集體意識v.s. institutionalization profit maximization 私利動機下的經濟活動

理論實踐：on demand v.s. excessive marketing, hyper consumption

3.new forms of entrepreneurship

(1)business is created to solve problem ( address underutilized empty spaces )

(2)resource management is critical to succeed in the business (p2p exchange)

(3)unit of business offering is changing (e.g. platform cuts usage of car renting into time/space slots) 

4.擁有權是否轉移 (有vs無）

eBay, Craiglist vs Airbnb, Uber, Zipcar

5.Uber勝過taxi是因為：比較便宜 v.s. 司機營造的體驗比較好

6.研究指出，美國Uber勝過Lyft是因為：Uber主張比lyft便宜 vs Lyft主張跟司機成為朋友

7.買賣雙方關係內涵：in-group trust by 關係，演變為out-group trust by design平台幫你風險評比

8.owning is wealth經由e.g.社群媒體展演，轉變為sharing is good

9.對新科技等服務之接受態度：西方思維 vs 東方思維

先假設沒問題，出事再來看看 vs 先假設會出問題，確認ok再用

10.傳統計程車雖然也有配GPS，但是為車隊（供給方）所用，以方便派遣。Uber是把GSP也延伸到乘客（消費端），讓乘客知道車子現在在哪邊、有沒有繞遠路等等

11.Uber司機與乘客使用平台的原因

(1)司機：賺外快>殺時間>愛聊天>認識新朋友

(2)乘客：便宜>安全>便利性>車況好

12.美國研究指出，Uber司機還是把車當作是生財工具，他們事實上是白牌司機。他們並不是下班後，到處開車賺外快之類的。研究主張Uber並非共享經濟。同理，如果房東專門在Airbnb上面租屋，本身並沒有居住在自己的房子裡，則Airbnb本質上只是科技媒介，由科技提升服務效率也不算共享經濟。所以共享經濟的定義成立在使用情況之上