一、計畫(Formulation)
計畫之前必須有前置分析，從外部環境分析到內部環境，如從大環境的PEST與競爭者的Porter五力，到企業內部分析包括SWOT。之後才定出4P方案等策略。 

二、執行(Implementation)
此時主導者要「賦權」與「賦能」。 可能執行差異化、多角化、M&A，垂直與水平整合等。

三、評估(Evaluation)
可以用Gap Analysis來評估團隊離目標的差距。

四、修正(Modification) 
執行團隊要懂得「當責」，為行動成果負責。修正和補救是必要的。

理論上步驟是線性的，但實際上卻是部分重疊與循環的。計畫中可能就要執行，執行中發現問題，可能就要重新修正與計畫，再繼續執行。團隊幾乎是一邊執行一邊評估。

這些局部變化往往是「漸進性」的，也就是將大目標與大策略拆解成細碎的組合，並漸進實施。這相關於管理學的邏輯漸進主義(Logical Incrementalism)。當前景不明、環境變動劇烈時，我們很難訂定一個完善且系統性的目標，此時就只能小範圍的試驗、評估，與修正，多時點決策，而不是單一時點的一次性決策。歐美用「muddling through將困境混亂應付過去」來形容這樣的策略管理模式。這樣的好處是簡單、有彈性、逐步適應，與避免衝突。但壞處是可能助長組織怠惰(inertia)，而且細碎的策略步驟，其個別成效的總和難以評估。有時到了最後，會發現其實團隊一直徘徊不前，只是前後上下的繞圈，效率不彰。在政策評估上，這種概念指涉個別累積策略(Disjointed Incrementalism)，為局部改革的寫照。

漸進主義與中心規劃(Central planning)/ 理性規劃(Rational Planning)相反，中心規劃採行的措施較直接，可能造成劇烈變動。然而，後者易於運用整體組織資源，前者多半只能靠單位的人員之經驗與破碎的資源。

這些策略的變動，通常發生在戰略以下的層級，例如日常目標。組織價值和任務通常維持不變。層級通常為：

圖片來源：http://onstrategyhq.com/resources/strategic-planning-process-basics/

參考資料
https://www.salto-youth.net/rc/inclusion/inclusionfornas/shapinginclusionindetail/StrategyPhases/
http://smallbusiness.chron.com/four-phases-strategic-management-70617.html
http://onstrategyhq.com/resources/strategic-planning-process-basics/
https://en.wikipedia.org/wiki/Incrementalism 
http://www.businessdictionary.com/definition/logical-incrementalism.html
https://yamol.tw/item-以下何者不是個別累增策略（disjointed+incrementalism）的..-331420.htm 
http://nccur.lib.nccu.edu.tw/bitstream/140.119/35156/6/51027206.pdf