報載:
台灣智慧型手機品牌龍頭宏達電執行長周永明首度證實宏達電重返代工市場,採品牌、代工雙軌並行,以平板、穿戴裝置為宏達電找出下一個黑馬再創未來。
另外前幾天,有號稱行銷大師的科特勒(Philip Kotler)說:「我還真不知道他們做了什麼。(What is HTC doing ?)」
感想:
我認為宏達電為自己做了正確的決定。
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台灣過去幾十年,被一種似是而非的觀念主導,施振榮叫他微笑曲線。
主導的觀念是代工的價值低,行銷與研發的價值高,要賺錢的話,應該要往兩頭邁進,不應該只做代工。真正的關鍵在做品牌,做研發。
這種觀念純然是從經營管理的角度來看,他的結論來自產業價值鏈的分析,有實證的基礎。
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不過這種思考方式,沒有看到國際分工的本質,而且忽略了國家整體的力量在經濟社會扮演角色,也沒有描述出資本的力量,以及資本在全球化中扮演的角色。
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現實是,行銷、廣告、零售、服務、品牌、專利等,除了是在價值鏈中產生價值的一環以外,其實更重要的,從經濟的角度來看,提供的是所得分配的功能。
這些活動,都是服務業,大部份比較難外包,難成為服務業貿易,是全球化經濟社會中,這是國家保護自己國家人民在經濟分工中佔有一席之地的重要方式。
主要是這些活動,相當主觀,受到文化因素的影響很大。
喜歡你,用你,幾乎不需要很強的理由。
這些東西,都需要在地化,對於一個掌握市場的地區或國家而言,這是他們競爭力的來源。
可是這是台灣玩的起來的嗎?
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把經濟模型簡化,就可以知道到底這是怎麼回事。
A店家的人和C店家買東西,A家的兒子付給C十塊,C的角度來看,出口十元,經濟規模=10。
A家的兒子把東西搬回去,A家的媽媽說兒子你很能幹,給你100塊,兒子賺了90塊。進口十元,國內所得90,經濟規模100。
C店家的店員看在眼裡,覺得A家的兒子也好能幹喔,打自己臉,自己怎麼那麼笨,不會行銷、不會XX。
忘記了「兒子還是自己的好」。
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當年我小的時候,台灣和美國貿易逆差嚴重,美國派貿易代表來台,隨後台灣就有了麥當勞。
這是麥當勞突然會行銷了?
後來這個故事,同樣也在印度上演。克林頓訪問印度之後,印度就有了麥當勞
我才了解,國際貿易還是要有國家關係來作為基礎的。
中國也是透過國家力量,打開非洲市場。
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宏達電的問題,應該是「願不願意」和「能不能」做人家兒子的問題。
要做人家兒子,不是嘴巴說說,「我是中國的企業」,就夠的。
喊人家爸媽,也要人家認了你才算。
最重要的還是所有權,也就是股權的問題。
要打開美國市場,一個條件是華爾街佔有多少股,能不能分一杯羹。
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行銷大師的科特勒除了是知名教科書作者外,也開行銷顧問公司。
也算美國相關產業代言人。
「我還真不知道他們做了什麼」的言下之意,也可是質問宏達電「做了什麼能讓我們美國廣告行銷公司分一杯羹」的事。
我認為還是要回歸到生意的本質。
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- 5樓. 陸比歐(童子雞)2017/09/03 10:27
相關文章 兩年前 9月の〈物聯網的未來〉
聯合新聞 即時報導:
〈大停電陳金德下台 段宜康:不知哪找這樣有誠意的人才〉
2017-8-18 下午三點38分 記者周佑政╱即時報導引用:『段宜康..表示,「陳金德該負起責任。但實在可惜
了。我不知道,要到哪要去找這樣有誠意..的人才?」
.引用 一段 台積公司 的 相關報導:
「聯發科技與台積公司合作,..此技術平台於2016年一月
推出首款產品MT2523,MT2523系列採用台積公司55奈米
超低功耗技術生產 ..超低耗電技術平台來開發支援物聯網及穿戴式裝置的創新
產品。台積公司透過此技術平台提供多項製程技術來大幅
提升功耗優勢以支援 物聯網 及穿戴式產品..」--
就以 聯發科 切入“物聯網”的 主力晶片,是用 55奈米
製程 製造的。段宜康 感慨 人才難尋,其實這又落入 前朝馬團隊的 迷
思。以 德國的教育體系 來說,光是一個 技職專科生 ,
實力 就很驚人了,何必 通通都找 博士級的?
物聯網 的 晶片,用 55奈米 的製程 就很夠用了啦!
※昔日新聞:正名害慘業者 炊粉可改回米粉了
感想 → 那就是 馬團隊時代,一堆 天才級的 官員 想出
來的,說要 正名為“炊粉”,結果 被業者 罵慘了。用詹宏志做APEC-ABAC代表,可以去政治化。
台北市雲端產業園區念大學時候有聽過詹宏志的演講,那時詹和王榮文一起來。感覺像個書呆子,很靦腆的人。
台灣政經索隱 於 2017/09/04 02:06回覆
馬團隊時代,詹宏志也是遇到天才級官員,讓台灣在fintech時代落後。
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製造才是台灣的強項。
Acer沒做到的,智邦科技做到了。
Acer宏碁的改革
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台灣如果靠「不入流」的人才,緣木求魚吧。 - 4樓. 台灣政經索隱2017/08/29 21:56
- 3樓. 陸比歐(童子雞)2014/10/12 10:39
我記得 熱火隊 的 James 在 第一次 帶領 熱火 封王時
,LB J 曾 拿出 hTc 的手機 自拍。其實,宏達電 在 北美市場 是非常有 知名度 的。我
覺得 hTc 應 複製 蝴蝶機 在 日本 的成功經驗,在 美
國 也打造出 美國消費者 愛不釋手 的 機種。
.之前 老師 拿了 一大張 日文男子 姓名參考表,看我
要選 哪一個 名字。結果,我想了 好幾個禮拜,想
說 叫「ななみ」好了。另外一個 沒取 日文名字的 同學,老師把她取名為
:「めぐみ」老師 還特別解釋:「めぐみ 有 冥冥之中 受到 神明
、神靈 護祐 的 吉祥 意思 含在其中。」千葉傳奇 動念之間,掌起靈之卷第二式,剎 時
空軍親臨、降雲流塵,金霞漫天,一股 清聖之
氣衝破 ...千葉傳奇 逼發潛力,手中 天藐 盡情揮灑,精妙
劍式有如江水滔滔。
We are at war and we will win it. - 2樓. 陸比歐(童子雞)2014/10/05 11:48
10月3日新聞 ─ 周永明證實:宏達電重返代工
我也覺得 宏達電 作了 正確的決定。
我就 拿我 身邊 的例子 來作說明。我也曾 報名
過 股票研習 的 課程,在這類 的 課程中,大家
幾乎 都是 人手 一部 平板電腦。但是 就我 的觀察,其實 大家 用的 平板 皆非
知名大廠 的 平板,而是 便宜就好。我是 中部人啦,就我的觀察:大家在選智慧型
手機時,會稍微 挑 一下 品牌。但是 在 採購 ..
平板電腦時,往往 是 便宜就好。宏達電 如果 在 平板領域 走代工 路線,是很正確
的。
-新聞:新品效應 統一中控在港吃香
「侯榮隆說,今年推出「海之言」機能飲料,4月推
出後單月就銷售100萬箱,上市後87天就突破300萬箱
,銷售額突破人民幣1億元,刷新紀錄。由於海之言
的毛利率達五成,是兼具銷售量與獲利能力的產品
,未來潛力相當看好。」我覺得 宏達電 可將 產品主力 放在 智能手機和
穿戴裝置,平板 的 話 走代工 路線 即可。
We are at war and we will win it.宏達電可以在美國市場和Google合作,分享利潤。
一起打其他(中國以外)的市場,和小米區隔。
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中國市場是台灣人看得到,吃不到的市場,除非你願意配合政治任務。
台灣政經索隱 於 2014/10/11 20:03回覆 - 1樓. 陸比歐(童子雞)2014/10/05 11:35
周永明 是 很優秀 的執行長,勇於 創新。其實,
宏達電 很多 創新 的創舉 都是 走在前面。看到 創夏兄 談到台北市的道路「博愛」「仁愛
」,讓 我 想起 之前 的建議。我之前 也曾 提到 63路 或 12路 改走 仁愛街。
結果,全航 在 今年 真的 有 試航 仁愛街耶!雖
然,那是 因為 有宮廟 要 舉辦活動 還是 什麼路
跑 之類的,所以 暫時 改道。我記得在 2013年 12月 的時候,上完 illustrator進階
班後,搭上 全航 65路。那時 剛好 快 耶誕節 前夕,司機 戴上 耶誕帽 與
乘客 同樂。有 乘客 就問:「你不太像是 司機耶
,你該 不會 是 全航高層 吧?」司機 很緊張 趕快 否認:「我真的 不是高層啦,
你可以問 那個 年輕人,他應該 常搭、 看過我才
對啊?」年輕人 Lubio:「其實 我也沒看過司機大哥耶,
而且 全航的司機 也很少會戴 耶誕帽。」那個 司機 的 氣質 真的不像 司機啦,而且 一直跟
乘客 哈啦、問 乘客 對 全航 的看法,所以才會被
認為 是 高層。
We are at war and we will win it.





