Acer的平板電腦

我有兩台7inch的平板電腦，Acer的Inconia和Asus代工的Nexus 7。

我的Acer平板電腦Inconia，老實說，設計不如由Asus代工的Google Nexus 7。主要的差別是質感。Acer Inconia顯得笨拙。

而且兩台都被我摔過。Nexus 7 沒事，Acer Inconia的外殼，就缺了一個角。不過還可以用。材質的選擇，顯然是比較差。

Nexus 7和亞馬遜的Kindle Fire，當時是平板電腦的主要的價格破壞者。

我不覺得Acer的Inconia是主要的價格破壞者，雖然他也很便宜。而且性價比要比其他兩個要高。當大家的焦點放在Google vs Amazon時，其他的，包括Samsung都只是me too的產品而已。

Acer的產品，有「俗有大碗」的感覺。而且幾乎完全沒有特色。

Acer的Inconia，我的使用率其實蠻高的。因為他可以接HDMI，又可以接Memory卡，Nextus 7和Kindle Fire當時的版本都不行。這個應該是特色，不過當時有更便宜的其他廠牌，也有這種功能。

最重要的是，當時知道Acer性價比高的，根本很少人。Nexus 7當時賣US$200，Acer賣US$240。那兩個功能只有US$40塊而已。

Acer是行銷不行嗎？是打品牌的能力不如人嗎？

施振榮或許認為如此。

我認為「經濟模式」才是最大問題。當對手是Google和Amazon，你就已經輸在起跑點了。

對方根本無意在硬體獲利，Google賣的是平臺，Amazon賣的是內容。

性價比高，賺的還是辛苦錢。

我不用靠財務報表就可以想像Acer在平板的利潤一定很薄。

Asus也不會好到那裡去。Nexus 7的量，應該大於Inconia 7inch很多。

兩個產品我都買了，兩個產品我都喜歡，不過很遺憾的，兩家公司我都不會投資。

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Acer與蘭奇

蘭奇帶給Acer數年的成長，特別是在歐洲。

我的瞭解不多。不過從大局來看，其實很明顯。

Acer能做「俗有大碗」的產品。

蘭奇能把這個訊息帶給歐洲人。蘭奇應該就是一個Super Salesman。他把生產者和消費者連在一起。

不過後來，蘭奇對聯想Lenovo的附加價值，高過對Acer附加價值。

與其說是蘭奇背叛了Acer，不如說蘭奇爲了他的歐洲市場，找了一個更能做「俗有大碗」的產品的生產者。

從Acer的角度來看，我覺得這是從全球市場到中國市場的策略轉變。

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Acer與中國市場

中國市場的吸引力，來自兩方面：

1. 中國正在發展內需市場，以延續其過去幾十年的發展與成長

2. 世界其他地區，特別是美國與歐洲市場相對的成長趨緩

這使得更多的台灣企業，只看到中國，而看不到世界。

這個對台灣經濟有毀滅性的影響。

Acer也不例外。

Acer其實有想要深耕這個市場。Acer買方正科技的PC業務，應該是這個策略的一部份。

不過中國市場是一個看得到吃不到的市場。

有太多的非經濟因素

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其實曾經有過一個讓人眼睛一亮的策略聯盟

就是與阿里巴巴的阿里雲。

很可惜的，只有一天的新聞。

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Acer與企業市場

企業市場其實正在面臨另一個典範轉移的過程。

我覺得台灣企業是有很大的機會的。

不過，會不會是Acer?

這需要很多的軟體人才。

以及相應的硬體技術。特別是網路和主機。

不要什麽都想做，可能比較好。

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Acer的未來

我其實覺得前行政院長是比較懂經濟的人才。

他的思考值得參考：

新住民是台灣的競爭優勢