你經常會聽到經營專家告訴你，授權的好處。 

願意授權給下屬，確實能夠讓他們有更好的成長機會，看到更廣大的願景。 

但是，有些事情，你最好不要輕易授權：

1. 要交付的任務還不清晰時。當你還不能將任務目標、要解決什麼問題說明清楚的時候，最好暫停授權，直到你自己搞清楚。
2. 任務太重要時。有些事情，你自己才是最佳的人選去擔負責任。這並不是因為你更高明、能夠更快的解決問題，而是這個任務是太重要了，你承擔不起失敗的風險。
3. 你自己需要學習。提供機會給別人發展，當然很好。但是，若是這是你自己可以獲得學習機會時，最好不要輕易放棄你自己的機會。