如同多數的領導者，你可能傾向於重視那些總是對你友善而不會拿出一堆壞消息給你的下屬員工。但是，通常都是那些帶給你麻煩問題，就是那些你不喜歡的人，會提出新的觀點並且能夠帶領團隊向問題挑戰，并幫助團隊邁向成功。 

當你不喜歡某人的時候，無論是有意的或是無意的，你就會不公平對待他，忽略了對他的領導，或是忽視了他能夠帶來的真正價值。 

要領導你不喜歡的員工，你可以這樣做： 

1. 學習如何控制你的挫折情緒。試著不要讓你的不樂意的情緒表現出來。每一位員工都希望他的老闆喜歡他，而你的員工可能會假設你沒有接受他的提議是由於他的平常工作表現不佳。你要保持對每個人公平、不偏袒。
2. 檢討自己是否有偏心。如果你發現自己確實很難保持公平心，試著咨詢其他熟悉這名員工工作的其他主管，問一下你的評估是否與外界的觀點有落差。
3. 保持開放的態度。如果你願意和這名問題員工有更多的時間相處，例如，共同在一個困難的項目上協作，你對他的觀點就有可能改變。記住，隨著形勢的變化，很多觀感就會移動。你今天最喜歡的員工，可能會成為你明天不喜歡的人。