2012.9.13大紀元時報轉載

我看過許多「老店」的老「老闆」，大抵從年輕開業或開店至老闆年齡老矣，而生意也越來越沒落，原因無非是經營的商品、理念、格調，乃至態度、門面都不抵新的商店，所以自然逐漸沒落。

這時老「老闆」如願意敞開胸懷，引進新人、新觀念、新經營方式，或許還有競爭的機會，但很多老「老闆」卻都沒這個雅量。因為這樣等於要他們承認自己的經驗已經過時、方式已經不管用，所以他們寧願抱殘守缺，頑抗任何人的建議，甚至更變本加厲的苛刻要求員工，而不去思考真正的問題所在。而這樣做只是拿生意的前途在賭自己的臉皮罷了。

這就好像一家燒雞飯店，本來生意還不錯，但因對面新開張了一家肯德基炸雞店，把生意搶走了大半。這時老闆不去思考外部環境和市場的問題，以及本身應該有甚麼因應、創新之舉，反而一天到晚盯著師父沒把燒雞做好，整天繞著小事碎碎念，不但沒有解決問題，甚至搞得內部人心思變。

如果老「老闆」真的不願意思變，那最好的方法便是在業績降到入不敷出時趕緊關門大吉，將停損點設在最低，以保有最高的資產。因為老「老闆」頑固不回頭，市場跟客戶也不會因而回頭，而只會越走越多，越離越遠。