多數軟體工程的困難之處常常就是細節太多，通常每一個項目牽涉的技術其實都不算太難，找個資深的工程師，他可能「每一個項目都可以搞定」，但是要他「自己搞定所有的項目」？那就很難了！工作內容太多了，時間不夠，而且每漏掉一個細節就可能要花更多時間補救，即使是團體作戰，你都希望每一個工程師都是「資深工程師」！就是不要犯愚蠢的錯誤，還要很有經驗善於溝通等等。

但台灣目前的狀況是不可能這樣運作的！一個資深工程師的年薪至少上看百萬，一個軟體專案以我現在接觸的國內客戶層級，最多只願意投資幾十萬元！譬如作一個停車場的管理收費系統，連投幣機投進的是幾元？都必須作軟硬體整合通訊測試等等，很多瑣碎的工作都必須耗時費力去作的。

如果想要承接這種工作，唯一可以不賠錢的方式，就是找「一個」老工程師，讓他「一個人」搞定所有的這些大小事細節！這個老傢伙如果一年可以「獨力」完成三四個這種專案，那才可能真的擁有百萬年薪！但是這樣賺錢行嗎？讓五六十歲的老工程師爆肝？他可能已經沒有健康的肝可以爆了！

如果把複雜的工作丟給年輕有活力的工程師呢？他們體力當然是OK的！但是能力與經驗呢？就很容易會作出讓終端客戶批評很多，嫌到不行的軟體了！於是有「聰明」人想到：如果能請「大師」出馬，一定可以作出好用很多的軟體，但是他們的預算還是不會增加的！要LKK爆肝，還沒錢養病嗎？

這就是台灣軟體業的一個死結了！我自認是個很厲害的資深軟體工程師，開了一個軟體公司，一開始以為可以帶著小朋友學生們一起謀生，但是學生能作到的層次太低，效率值無法在低價專案中不賠錢，甚麼事都我自己作，不請員工呢？那我就會累到上醫院！所以被迫轉型只作非常困難專業的影像辨識研發專案，一般性的軟體工程就敬而遠之了！能力還不夠強的軟體工程師在台灣如何謀生？我也不知道了，只能將他們放生。

最近失去理智，接的這個停車場收費系統的案子就讓我再度陷入這個惡夢！我希望，也應該有幾個小兵跟我一起打拼，但是我不可能用微薄的專案經費請到堪用的人才！事必躬親呢？現在就陷進泥潦了！昨天就抱回一堆吃角子老虎的機械，要作軟硬體整合，主程式那邊還千頭萬緒，客戶已經不耐煩，嫌我進度慢了？

簡單說，應該是「一組」人的工作，變成我「一個」人的工作了！我真的很後悔，為什麼要重蹈覆轍，接下這種工作？現在想找個員工小兵罵一罵都沒辦法了！我沒有小兵，都被我辭退了嘛！現在只剩下客戶罵我動作慢的空間了！自作自受，現在已是騎虎難下之勢，只能努力做做看，撐不住客戶實在不滿意時就退錢不作了吧？

抱歉了！讓大家跟我一起感受到台灣軟體業的悲慘黑暗面！人家還以為我們軟體業很賺錢風光咧？那是矽谷，台灣實在差太多了！我不是嫌自己賺錢少，而是我想做好事情都力有未逮啊？客戶的期待是我擁有60歲的經驗能力，但是同時擁有20歲的體力！他們也只願意付出菜鳥工程師的薪資。

其實現在我可以提出的合理抱怨是這樣的：客戶因為其他來源的軟體太貴又不好用，所以才來找我作市場上已經有的東西！但是那些「不好用」的軟體，人家也是請了好多位工程師，花了好多年才開發完成的！投入的成本至少也是數百萬元！為什麼你們會認為投入幾十萬，幾個月之內就能作得更好？我確實有可能達到這個目標，但是如果你們視為理所當然？會不會是對我的努力與報酬不太公平呢？大家都很努力，也應該都為合作伙伴想想吧！