天使教堂：資產重組與永續價值創造（詹富傑）
2026/10/22 01:15
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《撰稿：詹富傑》天使教堂：資產重組與永續價值創造（何麗梅115.10.16）#558
從商業管理的角度審視，峨眉湖畔十二寮天使教堂，不僅是重現風華的異國建築，更是典範級的「資產重組與社會價值再造」個案。這座由瑪利諾會馬覺民神父 (James A. McCormick) 1963年募資興建的西班牙式教堂，因產業結構轉變與人口外移而沉寂荒廢達四十年。透過Roger與Lora的投入經營，殘破的廢墟轉型為融合文化藝術、地方創生、公益關懷的永續平台。
【跨界資源整合與共好平台營運】
傳統的商業競爭，資本投入講求明確的財務回報率 ROI；天使教堂的重生，展示了更高層次的ESG與社會資本 (Social Capital) 鏈結效益。
■ 非貨幣式資源的跨界吸引力：修復團隊堅持修舊如舊原則
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屋瓦：面對特殊尺寸的屋瓦需求，成功說服日本瓦匠，特別開窯燒製素瓦。
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彩玻與油畫：丁松青神父協助，從紐約引進百年哥德式彩繪玻璃與《聖母加冕禮》超大巨幅油畫，並由專業修復師戴敬晃，費時兩年細膩修復。
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苦路：四幅苦路油畫源自於法國巴黎，《苦路》描繪耶穌被出賣到審判，背著十字架到山上，最後被釘十字架上、遺體下葬的這一段路。戴敬晃巴黎學藝時，某次要修復 14幅苦路古畫，其中損壞最嚴重的4幅不修復，請求神父把畫轉賣給他，有一幅還留有彈孔。
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祭台：遊艇廠老闆篤信佛教，得知天使教堂缺個祭台，無償奉獻玻璃纖維祭台。
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跪凳：充滿歷史的木跪凳原是修女院舊有的傢俱，贈送給天使教堂，數量和尺寸擺進去後竟意外的合適。
這些資源的匯聚證明：當組織願景具備高度的公共與利他價值時，能產生強大的跨界整合能量。
■ 永續生態圈的商業模式：Lora剖析的平台思維，為經營者提供了深刻啟發。單向的資金捐助屬一次性，唯有建立不斷循環的開放平台，才能啟動可持續的善意正循環。基金會透過友善耕作的「天使文旦」義賣、結合在地小農市集與公益音樂會，將營運收益回饋弱勢團體，成功打造區域共好永續生態圈。
【領導力精髓：巔峰後的謙卑與自我紀律】
從高階領導力的角度來看，最受觸動的是領導者的經營心態。身為長期掌管跨國科技企業的財務與業務高管，Lora展現出極高的策略定力。面對工程延宕與無法預期的環境變數時，她選擇放下過度控制的執念，展現「交付與信任」的領導智慧。
參訪後的餐敘，Lora提到退休後的生活沒有秘書，所有行程自己安排，當發現超過負荷，就是提醒自己該放掉某些事情、放慢腳步的時刻。她分享生活中得在兩種痛苦做出抉擇：早起、維持生活規律，是「紀律的痛苦」；而該做的事沒做好、該堅持的沒做到，則是「悔恨的痛苦」。她強調「寧可選擇紀律的痛苦，以避免悔恨的痛苦」，深刻提醒了管理者：堅持原則與高度自律，雖帶來暫時的不便，卻是確保決策品質與執行韌性不可或缺的基石。
【結語：企業家精神的最高實踐】
Roger與Lora提早到餐廳，本可坐在裡面等待，兩人選擇在門口迎接，結束後站在路旁，向搭車賦歸的我們揮手道別。兩位曾是高階領導者，以身作則展現了極致的謙卑與溫暖。
短暫的參訪，帶來超越傳統課堂的啟發。許恩得教授在回程車上，要每位學生分享心得；學生分享完之後，慫恿老師能取代紙本報告。許老師再次提點我們 : 雖然寫報告是「紀律的痛苦」，卻是讓我們將所見所聞，轉化成知識的最好方式。
印象深刻的是Roger提到，取得土地產權的奇妙經驗：當天家中阿姨請假，他外出至比薩店用餐，順口向老闆打聽教堂土地近況，得知已有仲介整合原本複雜的產權要賣給開發商。若非意外走進比薩店，這座教堂恐怕將永遠錯失重生的契機。比薩店故事證明了：當利他願景極其純粹時，看似巧合的因緣便會在關鍵時刻精準交會。
十二寮天使教堂參訪證明：企業家精神最高尚的實踐，不僅在於創造多少商業盈餘，更在於能否運用專業管理智慧與利他初心，將邊緣化的困境轉化為造福社會的精神與物質資產？當你努力想完成一件事情，全世界都會來幫你！
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。標題非由演講者擬定。
【聲明】《企業經營典範》學員心得報告，林財丁教授修改後擇優PO文本社團，尚未經演講者審閱。標題非由演講者擬定。
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