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前言：一個「大到不能倒」的難題
在台灣產業史上，2008年到2012年間的 DRAM（隨機存取記憶體）產業寒冬，被稱為「慘業」時代。當時全球產能過剩，韓國三星（Samsung）與海力士（Hynix）發動毀滅性的價格戰，意圖清空市場。當時台塑集團旗下的南亞科，股價一路崩跌至驚人的 1.7 元，每生產一顆晶片都在賠錢，整個集團籠罩在巨大的挫敗感中。

第一章：1.7 元的屈辱——被視為「錢坑」的南亞科
當時的南亞科，帳面虧損以千億元計，甚至面臨下市風險。

•財務黑洞： 由於 DRAM 是資本密集型產業，技術更新極快。南亞科當時不僅要支付高額的技術授權金，還得不斷砸錢買設備，否則就會被製程淘汰。

•內部的質疑聲： 台塑集團一向以「精實管理」聞名，內部老臣紛紛向剛接班不久的王文淵進言，認為應該比照當時其他退出市場的廠商「認賠殺出」，停止對南亞科的無底洞式注資。