休閒事業經營管理 觀光果園、休閒農場、休閒渡假村的經營管理 大葉大學-休閒事業管理學系   《休閒遊憩事業經營管理：從土地到體驗的慢旅時代》 第二章 台灣休閒遊憩產業的現場樣貌—不是你想像的那樣，但也...

第 4 章｜領導力與管理者能力模型—讓團隊願意追隨，而不是被迫服從—   4.1 領導並不是天生，而是可以訓練的 許多人以為「領導力」是天生特質，但在現代管理中，領導力更像是一套「可以學習的技能」。 ...

第 4 章｜領導力與管理者能力模型—讓團隊願意追隨，而不是被迫服從—   4.1 領導並不是天生，而是可以訓練的 許多人以為「領導力」是天生特質，但在現代管理中，領導力更像是一套「可以學習的技能」。 ...

第 3 章 組織設計與企業文化—打造能運作、會協作、願投入的組織   3.1 為什麼組織設計對主管這麼重要？ 許多主管常忽略組織設計，以為那是高階主管或人資部門的工作。但在現代企業中，主管必須理解組織...

第九章　綜合個案分析與決策演練—理論與實務的最後整合   第一節　本章目標與學習方法 本章目的在於： 整合前八章管理理論：策略、行銷、營運、人資、財務、成長、創新、風險與倫理。 培養管理決策能力：透過...

第八章　企業風險、危機與倫理管理—在不確定中守住企業的底線   第一節　風險是企業經營的常態 企業經營本身即伴隨風險。無論是市場競爭、技術變化，或是法規與社會環境，皆可能對企業造成衝擊。有效的管理，不...

第七章　企業成長、轉型與創新管理—在變動環境中持續前進的關鍵能力   第一節　企業為何必須成長與轉型？ 企業若長期停留在既有模式，往往會因市場飽和、技術變革或競爭加劇而逐漸失去優勢。成長與轉型，並非追...

第六章　財務觀點下的管理決策—用數字看懂企業的選擇與代價   第一節　為什麼管理者一定要懂財務？ 許多管理者並非財務出身，卻每天都在做與財務高度相關的決策，例如： 是否投資新設備或新市場 是否調整價格...

第五章　人力資源與組織管理—讓策略得以被執行的關鍵力量   第一節　人力資源管理的策略意義 在現代企業中，機器、資本與技術皆可被模仿，唯有「人」及其所形成的組織能力，才是最難複製的競爭優勢。因此，人力...

第四章　行銷、營運與顧客價值—從市場承諾到實際交付   第一節　顧客價值的核心概念 在競爭激烈的市場中，企業的成功關鍵不再只是「賣出產品」，而是能否持續為顧客創造價值。所謂顧客價值，通常可理解為： 顧...