工作的緣故，有很多機會可以與一些老闆級的經營者請益。每每談到公司的經營歷史，幾乎每個老闆都會神采飛揚的，道出成功的軌跡。

現在的成功，是過去努力得到的成果，提起往事，更能回味一段美好的時光。每一個經營者，都希望自己的企業能夠永續發展，因此往往也會想到未來的發展。於是，喊出"成為世界第一的..."！"成為客戶首選的..."等等的願景，不一而足。願景很重要，那是一個領導方向，可以讓同一條船上的每個人，有個共同的目標最好的方法，卻忌諱天馬行空。

很多的經營者在思考願景的時候，並沒有太多、深入的想過。甚至願景都提出了，卻提不出願景目標的案例比比皆是。結果自然流於口號一句，無濟於事，為何？天馬行空的願景，不見得不好，但必須落地，才可能讓遠在雲端的願景，產生行動力，這就是願景揭露與戰略連結的重點。今天就來談談這部份。

每每只要聽到老闆提出願景，都會一則以喜，一則以憂的心情出現。喜的是看到經營者的企圖心，是領導人的風範與價值；然而憂的又是甚麼？如果願景就只是一句話，那經營企業未免太單純些了吧！為此，都會提醒經營者，經營者的一句話，員工必須花五年時間來幫老闆圓夢，否則只是海市蜃樓，住不了人。

虛實整合的難處在於畫蛇畫龍的意境。一般人會認為畫龍比畫蛇難，其實不然，龍無形象，自由詮釋的空間大；蛇是具象的動物，沒有太多誇張表現的空間，自然難度高。同理，願景是天上飛的籠，憑著想像力，可以自由發揮，沒人能夠評斷優劣。但執行力的展現，必須從虛無飄渺的五年願景工程，轉化為每年，再轉化到季度、月度最後落地到每天的行動方案，方可以確保願景工程的達成可行性。

天與地、虛與實，如何轉換虛無到形象，很多的層次與程序必須完全剖開來看，方不致於以偏概全，瞎子摸象。一堆工具因應而生的，就是為了服務這個過程，所謂的連結性。SWOT、PEST、BCG、九宮格、戰略地圖.....等等，無非就是轉化虛為實的過程。可惜，這些東西經營者一般不懂(也不用懂，這是幕僚的工作)，又沒有強有力的幕僚群來推動，以中國人揣摩上意與聽命行事的風格，最後自然會走到不了了知的地步。