這陣子看了不少日據，也看了幾篇陸劇，發掘到最近的電視劇，都有很多謀略與管理的影子，如果懂得從中學習的話，可以省下很多的學費。只是像這般無聊的人太少了，娛樂就是娛樂，還在看電視學管理，多無趣！
其實並非電視劇可以教你甚麼，而是生活本來就是管理的基礎，第一性原理讓很多事情變成理所當然，其實回歸原點(Back To Basic)，管理就是這麼一回事，原理原則的共性。
譬如說，前年很轟動的陸劇-瑯琊榜，就是一部某略的教科書。要談這部劇情，可以談三天三夜還不見得談得完，就舉幾個例子來說，瑯琊榜三十幾期的時候，有一幕是要去救被懸鏡司為了陷害靖王，抓到了赤焰的副將魏爭，梅長蘇在策畫營救戰略時，做了很多的佈署。老谷主感佩之餘，請教了他，是否帶過兵？如此的周延戰略，絕非泛泛之輩。
梅長蘇說了，其實也沒有甚麼，"整合自己的兵力，了解對手的底細，根據戰時的地形，制定不同的戰法，並且能推演出，戰爭過程的各種可能性，製作應變之道"....各位不知有否感覺，很熟悉的說詞？那不就是營銷戰略的重點嗎？
前一陣子一部日劇"女王的營養午餐"，有很多可以看到管理的影子的橋段，是一部好電視劇。其中有一個橋段，日本物價飛漲，學校營養午餐的預算沒有調整，營養師在安排菜單過程很困擾，也只好硬著頭皮從材料方面著手降低成本。
營養師到菜市場買魚的時候，看到的幾乎都超過預算。最後營養師請教老闆，有甚麼可以推薦的嗎？在預算有限的情況下。老闆指著一盤魚，說："只有這種魚的價格可以滿足學校的營養午餐"，仔細一看，原來是鯊魚，這下不得了了，鯊魚是公認小孩子最不喜歡吃的魚類。還是先買了再說，回到學校卻束手無策，不知該如何處理這修食材。
後來營養師是了很多種方法，做出各式各樣的輛哩，同仁試吃都指謫腥味太重。最後大家一致認為這也是沒辦法的事情，錯不在廚房，只能向學生說抱歉。
這時主廚進來，問大家在討論甚麼，就是鯊魚的料理。主廚很高興地問道：既然是個好的挑戰機會，為何不全力以赴？全體只說了一句話："沒辦法，預算買不到好食材"。
主廚聽了很生氣，大聲罵道："難道餐廳可以向顧客說，預算不足，產品有瑕疵，請顧客忍耐"的事情嗎？不管怎麼說，一旦訂定了菜單，購進了食材了，就該想辦法，運用創意克服萬難，讓客戶得到該有的服務與產品，客戶沒有必要去關注材料成本，那是供給者的責任。
在管理的領域，不也是這樣？很多人常常把"這是公司的規定...."掛在嘴上，都不去想客戶要的是甚麼，這樣的服務，如何拴住客戶的心？這不就是管理的第一課，滿足客戶的需求....！再多的設計思維，沒有好的創新與理念，得到的共創，只是把責任拋給顧客，撇開本身該有的專業責任罷了，談甚麼價值！！！
專業存在的意義是解決非專業無法解決的問題，把專業以專業的型態呈現的稱之技巧；能夠用非專業的形式呈現的解決方法叫做APP-User friendly！專業的價值不在本身的高低，而是對專業的依賴度有多深，Iphone的成功，不就是解決了一堆輸入方法、使用方法等不方便性而受到歡迎的？管理沒那麼複雜，是專業與管理讓管理複雜化了！同理，學問很平易近人，是教授讓學問困難了！