"網路無弗界"這句話似乎該修正一下。因為有些業務在大陸，常常需要跑來跑去，只要到了大陸，第一件事情就是"翻牆"，相信這是大部份台商的苦悶。
由於網路監視的緣故，在大陸要上個台灣的平台，基本上必須翻牆，才可以脫離管制。早期VPN翻牆還簡單，現在大部份的台商都知道了以後，連翻牆也都變得不容易了。只要看到部落格停了多久，就可以知道小弟去大陸多久，算是一個諷刺吧！沒有國界的網路世界.....
回來台灣總是要寫點東西，剛好這兩天看到日劇連續劇"陸王"的幾個橋段，覺得很有感覺，值得拿出來與大夥兒分享分享。
這部日劇的大致意義是一家百年做鞋老店，受到時代改變，技術的突破，與國際大廠的規模優勢的競爭下，公司面臨存亡的關鍵。
加上本來鞋子代言的田徑選手又因為比賽中的一個失誤，差一點喪失運動選手的條件，品牌受到牽累，公司營運也因此受到嚴重的打擊。國際大廠透過技術改進，新材料以及經濟規模大量生產做出來的鞋子，比傳統工法的效率要強得多了，因此公司營運面臨極大的壓力。
堅持傳統與隨波逐流的抉擇，讓經營者陷入兩難。社長在百般無奈的情況下，以維持公司的存續與員工的生計為考量，做了被國際大廠併購的抉擇，接受了一家美國運動服飾品牌的併購建議。
眼看著百年老店就要斷送在自己手上，但是考慮到員工的生計，看來併購是唯一的出路。社長煎熬的做出抉擇，員工卻不領情，堅持品牌與百年老店的底蘊。公司內部出現很大的衝擊，員工的激情受到打擊，生產效率受到影響，雪上加霜，幾乎就是賣掉公司的感覺。
員工擔心的是併購從來就是與資遣畫上等號，加上國際大廠要的並非小公司的經營資源，只是不希望有干擾，對於技術，也不在乎是否百年老店，多一個生產據點與通路，是主要考量點。依這樣的邏輯，新東家是不會在乎這些老員工的生計，也不會在乎百年老店的技術，品牌的剩餘價值，只是百年的象徵而已。
其中有一位員工與老闆深談，提到過曾經也在一家傳統走進現代的企業上班過。以前公司在乎的是品質優先，可是規模經濟強調的是效率與生產，品質與底蘊不再是經營理念的關注焦點。對於百年老店的經營者而言，何其殘忍！
當然，故事有很多的轉折，這家百年老店的接班人為了新產品開發，去請求一家製造新材料的供應商提供樣品，在供應商的公司等了半天還見不到業務，供應商的社長暗中觀察，發現這個年輕人的誠意與態度，同意提供新材料樣品給這家鞋廠開發新產品。這幕場景可能現代的年輕人會覺得無聊，對於戰後嬰兒潮的一代，應該感觸很深。
拿到新材料，加上本身百年老店的技術底蘊，做出一雙只有148g的鞋子，這是一個創舉。眾人高興之餘，卻也感慨不可知的未來，激情只是短暫。全體員工除了感嘆，就是害怕未來的工作。
這時候那位與社長深談的員工說了一句話："公司有這樣的能量，在時代的浪潮中敗退下來，不得不尋求支援。既使要被併購，也要做到讓對手感受到，是對技術與品牌有所求的併購，不是資金不足，援助性的金錢投資而已...."
這句話是讓自己最有感覺的地方。經營管理談併購有很多面相，併購的短期效應很大，後患也無窮，國際上併購失敗的案例多如過江之鯽。各取所需，從投機的角度來看，無可厚非，只要能對公司市值(這是一個當今財務管理最弔詭的議題，以市值評估一家企業的價值觀點)有幫助，是戰略的一環，卻也是理念消失的開始。
大者恆大是大公司的座右銘，好公司卻是永續的單行道。大者恆大沒能保住Yahoo、Compaq等....國際大廠。眼前檯面上的企業，對企業經營來說，都只是滄海一粟，最後消失的往往就是沒有理念的擴大戰略。如果大者恆大的道理存在，歷史系應該收攤了吧！好企業的優勢就在理念的堅持，百年路上需要的是不同世代間，理念的堅持又能被接受的調整，那是對顧客的謙卑與尊重。成為好公司？或是大公司？是企業與投資者心中的一把最大差異的尺度！