最近有很多公司都面臨戰略轉變的時候，願景與戰略規劃，好似有再被重視的跡象。是個好現象，意味著企業經營邁向永續的路子邁進。不容易，但想永續又不得不經過這個地獄門不可，每家企業都該好好地修這門課。

十年成功是努力得來的；30年成功是老闆一個人的能力得來的；50年的成功，意味著經營層有重視到人力資源發展，接班接得好；100年老店，絕對值得尊敬，那是系統成功的成果。

剛好有機會接觸兩家企業，一家是國際級大企業，本來在市場上是利基市場的耕耘者，最近經營者打著破壞性創新的旗號，想要從Player成為Leader，取而代之。企圖心夠、夢也遠大、很吸引人，可是在推動過程，總感覺到有一道毛玻璃擋住，就是無法看到願景目標達成的可能性。

簡單訪談一下，問題還是出在最根本的邏輯上。這家公司曾經為了這個願景，上過邏輯思考、創新思維等等，問題是？.....這家公司對於願景工程的理解，還是停留在工具層次的程度，還談不上如何操作。總經理聽了市面上有個設計思維的課程，也跑去聽了幾堂，結果呢？天大的誤解，總經理把設計思維當成創新流程來看待，也因此跳不出五指山。

設計思維不是創新流程，透過設計思維的新產品定義，更能契合使用者的痛點，做到真正的需求掌握。接下去才是重點，如何做出一套解決方案，打消使用者的痛點，產品的開發，沒有創新的含量，如何成事。