1.Bloomberg: What's Behind Lower Food Stamp Rolls
在聯邦法律之下，除非民眾在3個月之後有找到工作、參與志工工作、參加在職訓練，否則food stamp在3個月之後就會失效

2.Bloomberg: How Hackers Used Pacemaker Vulnerabilities to Play the Market
(1)cybersecurity新創公司MedSec Holdings和投資公司Muddy Waters Capital是利用資安漏洞賺取錢財的夥伴。當MedSec發現某公司有資安漏洞時，就會建議Muddy放空那家公司，然後MedSec向大眾公開這間公司的資安漏洞證據。這間漏洞公司的股票想當然會大跌，而Muddy會依照股票的跌幅付給MedSec酬勞
(2)基本而言，cybersecurity靠發現bugˋ賺錢的方式有三：其一，跟host公司講以獲得酬勞。其二，如果host公司同意跟hacker合作來修補漏洞，則hacker通常被公開表揚，增加知名度或工作邀約。其三，其實通常host不會跟hacker合作，此時hacker就會把漏洞資料賣到gray market of intelligence agencies或cyberweapon dealer。

3.Bloomberg: Better Payments Through Big Data
(1)Adyen是新創payment processor。要處理的問題是提升conversion rate，而非增加流量。通常rate可增加1.6%。通常rate為33%。
(2)線上和行動支付，有1/6的次數會失敗，而業者很難從chain of intermediaries來找出關鍵點。Adyen可以從software下手

4.Bloomberg: India Gets a Deadpool. No, not that Kind
(1)Tracxn Technologies發布india的一份deadpool list（一系列破產和財務掙扎的公司），裡面大約有800家公司
(2)這個list提供investors、recruiters、companies可以趁機來撿便宜，取得technology assets跟personnel

5.Bloomberg: The Mice in the Plastic Bubbles
(1)普通的實驗老鼠black-6，販售給企業和學術機構的售價為$30，但Taconic Biosciences的germ-free老鼠可以賣到$480。
(2)目前Taconic仍為獨佔
(3)但客戶通常是學術實驗室，因為企業實驗室通常不想付那麼貴的錢來提高成本

6.Bloomberg: Drone Defense
(1)ApolloShield的創辦動機為看到新聞：supermodel Bar Refaeli要求政府在其婚禮上設置no-fly zone
(2)AS的客戶可包含larger users（stadiums, prisons, power plants）
(3)AS的原理為擾亂drone的remote control signal，允許使用者將drone redirect到其他方向。但這個app對軍事有encrypted signals的drone不適用。
(4)競爭者包括
(4.1)Jamming Gun Drone Defender：用intense signal來擾亂drone的導航系統
(4.2)Net Gun SkyWall 100：有網子槍可以發射並包裹drone
(4.3)Straight-up eagles guard from above：用真正的eagles來取下drone

7.Bloomberg: Tracking Traders' Emotions
(1)人體監測新創Humanyze和Behavox利用監測生理數值，來衡量一個人的情緒狀態和波動。JPMorgan Chase和Bank of America希望分析交易員的情緒（emotional surveillance），來判斷一個人在壓力下的表現是否失常，以防止不理性的交易行為發生。
(2)這些新創使用例如wirstwatch sensor來測量脈搏和呼吸，可以在交易員情緒過於激動時，警告交易員暫停活動
(3)也可以使用電話的聲音、血壓、流汗、心跳等來判斷emotion
(4)新創公司的總結為，最棒的交易員並非沒有情緒，因為這樣會沒有謹慎與積極心。最棒的交易員能在情緒瀕臨極值時，懂得調適與回復。太過情緒化或導致太積極或太害怕，這樣也不好

8.Bloomberg: These Paper Tubes are Still Made in America
(1)Newe England Paper Tube隨著美國造紙業外移大陸，改為專注在別人都不想做的業務上。NEPT為了防止開銷過大，所以使用defined-benefit pension plan來防止錢都跑去付員工的退休金了。
(2)NEPT把核心產品--convolute tubes做得太好，讓他可以當作爆裂物容器。因此NEPT把產品也賣給defense contractors、pyrotechnics爆裂物廠商（客戶為好萊屋片場）、爆竹（因此可跟中國大陸爆竹廠競爭）

9.Bloomberg: Elon Musk's Growing Pains
Musk不把汽車製造業務外包，所以工廠裡一條龍包括stamping、body、paint、general assembly。

10.Bloomberg: Amazon's Logistics Efforts
(1)擴展機隊租借
2016年3月，Amazon宣佈從Air Transport Services Group租來20架Boeing 767，甚至還決定入股20%於該公司。2016年5月Amazon宣布從Atlas Air至少租20架噴射機。

(2)擴展整體物流網絡
最近Amazon也購買4,000輛卡車，並也採購貨輪、自駕卡車、drones。他新設28間sorting center、59間delivery stations，以串接當地的local couriers(last-mile業者)

(3)Amazon的Prime Service
Prime Service會員只要付$99就能享受免費2-day-delivery。會員也能免費收看Amazon Video、Kindle Owner’s Lending Library和Washington Post試閱。據報導，Prime會員的消費，比非會員還要多出3倍。

(4)Amazon拋棄UPS和FedEx，甚至與之為敵
UPS和FedEx已無法應付節日的peak volumes，促使Amazon發展自己的物流網絡。2013年聖誕節Amazon的訂單量暴增，導致UPS應付不及，消費者反而把錯怪到UPS，而非Amazon沒有和UPS協調好capacity。Amazon開始發展物流網路後，甚至可藉由idle capacity來賺錢，就跟當初AWS一樣。

(5)Amazon因時地制宜的策略
(5.1)起初進入開發中國家如China和India時，因基礎網絡不足，所以採用bike messengers的形式來運貨。
(5.2)Prime Now: Amazon於2014年紐約開設Prime Now，派遣學生和業餘司機等用cars, bikes, public transportations來運貨。目前此服務涵蓋40個城市，最常運的貨為bottled water & toilet paper。
(5.3)Prime Flex: 近來Amazon更完善隨選經濟的物流機制。他利用on-demand Flex App讓閒置的人力資源幫Amazon運貨。

(6)未來阻力之一
巴黎市民反對Amazon在當地增設物流網絡，因為會「foul the air, snarl traffic, and damage local businesses」

11.Bloomberg: Is the World Ready for Quantum Computers?
(1)QC在幾十年內，有可能破解所有的加密系統，所以有優勢也有隱憂
(2)Google等科技公司，已經開始研發能抵抗QC的軟體形式

12.Bloomberg: More Saudi Women Bail on the Veil
(1)SA: 最近油價下跌，政府開始刪去能源補貼和加稅，增加生活成本，因此促使女性出工作
(2)從2010年到2015年，SA的女性勞動數增加50%，創造新產業：cottage industry給SA女性，販售非傳統robes，有些通路為chic boutiques或ig。
(3)但除非女性能夠自由在的（without guardian permission）的通勤和旅遊等，女性投入職場的數量才能顯著成長 

13. What's Supply-Side Reform in Chinese
(1)內容主要為去除剩餘產能（例如鋼鐵在歐美市場泛濫）、關閉殭屍國企、獎勵政府偏好但往往低效率的產業
(2)New Normal不一樣，指的是低成長狀態
(3)但當地黨政軍幹部有點反對：因為這些國企欠銀行錢、又可以繳稅、而且僱員大量人民。假如倒了，那這些人的工作哪裡找呢？
(4)幹部反對，領導卻視為升遷機會。因為刪減大量國企可以提升業績，然後升遷

14.U.S. Builders Want More of the Best Land
(1)美國房屋建商看重的用地，越來越貴了。現在民眾想要more expensive single-family homes，往往要蓋在premium地段。
(2)然後低利率會阻止房東賣地，因為其他投資標的的return都太低，只有房子可以增值。
(3)在有些overheated市場裡，有些房東還不賣，因為他們預期會有更好的價錢
(4)隨著new環境法規、申請建照的手續繁雜，導致建商建地的意願也不高

15.Bloomberg: Why Hollywood Makes Digital Magic in the U.K.
(1)London是全球的visual effects industry重鎮，特別是當Brexit讓英鎊貶值後，Hollywood片場又將更多的數位特效外包給U.K.。
(2)UK政府利用低稅負來熹癮film production業者進駐。兩年前UK又設置更優惠的政策：只要企業有10%的VE在UK做，就可以抵免25%的稅。目前EU有限制國家的cap tax credit上限為80%，如果Brexit後UK可以自由無上限調到100%
(3)電腦特效通常佔$100m-plus block-buster成本的1/3。例如一系列的Harry Potter就讓UK工作室大崛起
(4)近年來Canada想用更低的抵稅優惠來吸引studios。這讓London的公司紛紛在Canada設立分公司。
(5)Brexit的英鎊貶值雖然形成好處，但因為visa人才流動可能受限，所以junior talents（沒有足夠履歷經驗可以申請work permit）又很難流動到UK

16.Bloomberg: Catching Sales with More than Honey
(1)紐西蘭Comvita的蜂蜜在大陸熱銷，Comvita之後買下SeaDragon的13%股票，一家賣魚油的公司。
(2)Comvita想設置一個產品線：oils, berry, olive-leaf extracts

17.Bloomberg: Can California Save its Cap-and-Trade Plan?
(1)加州政府強迫oil refiners, power plants, factories來買碳權。並預估拍賣價會達到$50/ton，但最後只有$12/ton。且今年5月只有10%的碳權被拍賣掉。
(2)廠商不買單的原因是因為，碳權之後可能會消失在市場。因為California Chamber of Commerce認為碳權違憲，是非法稅。
(3)並且因為有些廠商開始hedge，確立並固定未來的價格，而現在只要先付10%價就好。
(4)最後因為有些廠商開始發展再生能源，取得其他法規如Renewable Portfolio Standard等的獎勵

18.Bloomberg: Going Vertical at the Kremlin
(1)儘管俄國經濟衰退，但政府仍然不中止Kremlin的高樓建案。因為Moscow City是首都，本來就要有這些象徵性的大樓
(2)但有些建商紛紛轉換到apartments或downsize建案。
(3)目前這些大樓有一半都是讓政府單位進駐

19.Bloomberg: Putting the Market's History in the Cloud
(1)美國SEC要求交易所要建造大型repository來記錄交易。因為避免交易意外，事後也可以分析交易數據，找出問題等。
(2)目前Amazon和Google正在競標，希望將資料放在他們的cloud-computing database。
(3)但Wall Street懷疑CAT (consolidated audit trail)的成本太高，且安全性堪憂，個資可能外漏...他們不想讓科技公司沃德100mn客戶的資料。
(4)目前SEC雖然可以存取資料，但是整合費時費力。不同的系統要嫁接到SEC目前是很麻煩的

20.Bloomberg: interview with Vladmir Putin
(1)俄國相較於美國較親歐，有40%外匯存底都是歐元
(2)國內石油公司仍持續投資，特別是國營公司Gazprom。因為他是俄國的最大電廠，要確保全國在秋冬的高峰期能有電用，所以俄國認為要持續投資。

21.Bloomberg: Cruising through the Apocalypse
(1)隨著北極融冰，郵輪開始能開到冰川裡，包括Crystal Cruises旗下的Serenity油輪行
(2)每人定價$22,000，但受到環保團體的抗議

22.Bloomberg: GoPro亮相第一個drone($799)，顯示該公司逐步脫離相機產業

23.Bloomberg: Theresa Maybe?
(1)一旦脫毆成功，英國的國際貿易馬上被WTO取代控制，則產品輸入其他國家就要被課重稅
(2)但假如UK把關稅全部調成零，那在WTO框架下，UK對每一國的關稅都是伶，這樣就喪失UK跟每一國洽談貿易合作的籌碼了

24.Bloomberg: Why Venezuela isn't on the Verge?
(1)拉美國家包括阿根廷、巴西、秘魯等commodity-dependent的國家，開始冒出leftist populism。
(2)Venezuela的政權控制司法機關和石油國企，和選委會，所以人民不太可能有機會推翻政權
(3)當V國被逼著要砍支出時，不會砍支出，因為軍隊是鎮壓抗議民眾的重要利器。

25.Bloomberg: Nigeria's Nightmare: Not Just Low Oil, No Oil
(1)反抗軍開始破壞境內油源，降低30%的石油供給到1.4mn brl/ day
(2)2000s Nigeria太過依賴石油和大宗貨物boom，外資湧入把GPD成長率推升到8%
(3)目前Nestle報告國內人民購買蛋白質食物的比例下降，法國建設公司Bouygues開始停工
(4)通膨飆升到11-yr-high，達到17%，國內廠商開始付不出錢購買國外的設備和原物料

26.Bloomberg: Using DNA Markers to Spot Bogus Fabrics
(1)生物科技公司Applied DNA Sciences開始尋找纖維織物的DNA來判斷真偽。純的premium cotton售價是普通種的3倍
(2)Target因為販售偽造Egyptian cotton sheets，所以回收750,000片sheet。市面上的EC通常都不是純的，所以retailer想找辦法判斷真偽。零售商不但要冒著回收賠本的錢，還要冒著毀壞商譽的風險
(3)目前EC因埃及種子供應管理不當所以短缺，加州Pima Cotton也因為連年乾旱所以短缺。 
(4)目前Applied DNA Sciences在生產步驟中植入genetic markers到纖維裡，包括7步驟，最後再把產品送樣實驗室，判斷成分到底還是否含有marker，就可判斷是否還是原本的純棉。但目前成本高昂，只有挑出幾趴的棉製品這樣測試

27.Bloomberg: Cartier's Watch Dreams Run out of Time
(1)Cartier想往高級手錶市場邁進，例如做萬年曆等，但因為主力市場China需求崩盤，導致Cartier獲利大減，因此開始裁員跟從retailer那買回庫存。
(2)Cartier現在開始轉往affordable-price的區隔發展，因為高級品的市場形象耕耘也要花很久的時間

28.Bloomberg: The Foxconn of the Auto Industry
(1)Magna是全球最大的contract汽車生產商，市值$15.8bn，年營收$35bn。幫BMW、Daimler、Jaguar Land Rover在他們的產能不夠應付需求時，幫忙生產。M公司也自己製造某些零件，是全球第四大零件供應商
(2)CEO Don Walker認為企業之後應該走向one-stop shop製作自駕/電動車 
(3)當科技公司如Google和Apple要跨足自駕車時，因為自己做車子速度太慢，所以一定要和外部contract廠商合作。目前Uber和Volvo合作，Google和Fiat Chrysler合作，Apple外傳就是和Magna合作

29.Bloomberg: The Browns Know a lot about their Fans
(1)NFL與YinzCam合作，要開始分析粉絲檔案。以下為Cleveland Browns的策略
(2)資料來源為sales of concessions, merchandise, tickets並放到中央資料庫裡。部分來自YinzCam協助開發的行動App，還有Fanatics（最大的線上體育apparel零售商）、Ticketmaster等
(3)消費者個資項目包括games attended,  team apparel bought, food and drinks consumed at the stadium, time spent on the team website, articles read, videos watched。
(4)舉例來說，Browns要找出不活躍賬戶的成因，就要分析他們距離球場的居住距離，或是參加場次的數量，消費習慣等。他們發現消費者接到續約電話的反應不佳，於是改用簡訊和email，結果續約率大增
(5)另個例子是，使用food discounts夾在在email裡會提升消費者在stadium消費的7%。於是Brown用分析找出最可能用discount的人，讓消費者總支出提高35%。

30.Bloomberg: 50 Most Influential 
(1)Hilary Clinton: 看看他是否能兌現諾言，說華爾街和企業高層會坦然賦稅
(2)Jeff Bezos: 競爭對手Walmart花$3.3bn來買Jet.com，一家還沒轉虧為盈的電子商務新創，可見Walmart有多狗急跳牆。Alibaba開始打造自家版的AWS
(3)Warren Buffet: 擅長找出hidden champions
(4)Elon Musk: Tesla目前正面臨government issues和cash-flow concerns
(5)Bill McNABB, CEO of Vanguard Group: 促使大家把錢從active基金拿出放到low-cost的index funds
(6)Sergio Ermotti, CEO of UBS: 富豪開始把資金從瑞士撤退，因為耳聞資金管制可能變嚴格
(7)Masayoshi, CEO of Softbank: 用$32bn買下ARM Holdings，一家UK的晶片製造商，以投資物聯網事業
(8)Vladimir Putin: 少數的負評為anneximg Crimea和conflict in eastern Ukraine
(9)Marc Benioff, CEO of Salesforce.com: 除了SaaS，也開始關注LGBT權利
(10)Margrethe Vestager, European Competition Commissioner: 做過幾件輝煌的事情，包括質疑DuPont買下Dow Chemical是否形成seeds, pesticides, fertilizer獨佔；Google用平台獨佔來從App商擠壓獲利；Ireland用非法稅負來吸引Apple等跨國公司進駐並獲取營收
(11)Wang Jianlin: Dalian Wanda Group是全國最大的地產公司，最近也開始跨足娛樂業，例如建造影城和主題公園。

31.Bloomberg: The American Electorate特刊
(1)quote:Clinton家族簽了NAFTA，害數百萬人失業，包括鋼鐵廠
(2)quote: Trump is honest and tough
(3)quote: Clinton跟Washington insiders和banking和corporation有著不尋常的緊密關係
(4)全美最害怕排名有cyberterrorism、personal data tracking and leaking、identity theft、credit card fraud
(5)全美目前充滿fear & anger

32.Bloomberg: Europe's Google News Tax Makes no Sense
(1)content aggregator如Google被German publishers要求付licensing fee，希望從aggregator獲利
(2)但Google反而就不刊登snippets of German articles，導致流量在兩週cut-off之內減少80%，德國只好放棄課費用
(3)這些aggregator對於publisher來說很可能是disrupters，但也可以視為expand and globalize small local audience的功用

33.Bloomberg: Philippine Leader Scares off Investors
(1)pesos近日跌到7-yr-low...48pesos兌一美元
(2)總統開始摒棄歐美聯盟，開始威脅要找大陸和俄國進行商貿和武器合約...儘管菲律賓和中國一直在爭南海主權...

34.Bloomberg: Australia Battles its Gambling Addiction
(1)政府從賭博事業裡抽大量稅出來，但也造成大量賭博引發的社會成本
(2)民眾反對，希望可以管制賭哦，但hoteliers和clubs積極遊說不要砍掉他們。這些產業組織在reform討論熱頭時，就會開始捐錢政府...

35.Bloomberg: How Adidas Got Back in the Game
(1)最近有鑒於對於celebrity-themed gear的強烈需求，還有revial of interest of retro-style shoes，Adida在美國超越Under Armour成為Nike的緊接在後追兵
(2)目前Adidas想抓住時尚潮流，因此藉由reorganization來讓事業部門能更頻繁的送貨到當地市場。並且在當地市場建設SpeedFactory就近生產，並且設置in-store robots來組裝衣服以符合消費者身形
(3)但目前Adidas崛起的原因仍為fashion，和casual Originals跟Neo brands，並非核心的運動鞋，而時尚變動快，不足以支撐未來營收發展

36.Bloomberg: Where Buying Data is as Easy as Buying Cabbage
(1)中過政府因為想繼續輕易控制境內的線上資料，包括企業機密，所以嚴格管控企業使用國外的資安軟體
(2)此外，民眾若使用公共wifi，或是參加商展報名資料，就會發現自己的個資被外洩了

37.Bloomberg: A Different Kind of Apple a Day
(1)Apple開始在手錶裡儲存個人的健康資料，如此就會增加消費者移轉android的成本
(2)Apple不太可能加入血壓感測器或血糖計，因為這樣要經過繁複麻煩的FDA核可手續

38.Bloomberg: The Loophole Under the Mountain
(1)存在瑞士的黃金，不像現金一樣要受到嚴格管控，因此大家運黃金的瑞士的量近年變多
(2)而且有些富豪以為黃金為避險工具，所以買更多
(3)這些黃金，還有許多資料庫資料，都被安全地存放在瑞士軍事坑道拍賣而成的安全庫中
(4)很多vault的網站版本還有額外增加中文跟俄文
(5)目前Swiss沒有想要嚴格控管黃金，就跟嚴格控管現金一樣，因為黃金現在是他的經濟命脈，不得攪亂
(6)這些vault多半都有提供客戶住宿，因為客戶不想在市區裡留下飯店和餐廳的消費記錄

39.Bloomberg: it's not just Brangelina
(1)隨著大家壽命增加，健康維持，大家變老了就開始想離婚了
(2)離婚訴訟主要圍繞在retirement security上