1.資通訊
(1)上游：關鍵零組件，代工組裝
(2)中游：品牌
(3)下游：通路 

2.技術能量不足：M&A或入股others

3.產業分析基本目的
(1)規模
(2)結構與競合關係
(3)企業的產業定位
(4)產品/技術/市場特性
(5)發展趨勢
(6)及時發現問題（問題與挑戰）
(7)修正競爭或成長策略
(8)擬定未來策略

4.SCP模型
(1)基本條件
a.供給：原物料、關鍵零組件、技術
b.需求：替代性商品、採購通路、市場成長
(2)Structure結構
買賣人數、產品設計差異、進入障礙、成本組成、企業架構、垂直整合
(3)Conduct行為
定價策略、研究發展、行銷策略、通路廣告、產品開發、技術創新
(4)Performance績效
生產效率、成本下降、超額利潤
(5)外來變數--政府政策
租稅政策、研發補貼、財政政策、公平交易法、價格管制 

5.行業集中度
(1)完全獨佔monopoly：一個廠商100%
台電、高鐵、水電
(2)寡佔
a.領導性廠商：一個廠商50-100%且無相近競爭者
Intel、7/11、平板
b.高度寡佔tight oligopoly：CR4為60-100%，容易勾結
台灣ICT、OEM/ODM、面板、智手
c.低度寡佔loose oligopoly：CR4為40-60%，不易勾結
(3)獨佔性競爭monopoloistic competition：CR4<40%，但為有效廠商 br="">NB、PC、數位相機
(4)完全競爭perfect competition：超過50家，每一家<3% p="">

6.產業分析基本單元
(1)環境：PESTLE、網路、infrastructure
(2)市場：規模、區隔、通路、消費者行為、區域/新興市場、飽和度、集中度、顧客滿意度
(3)廠商：競爭策略、策略群組、產品線、供應鏈、潛在競爭者、核心能力、經營團隊、投資計畫
(4)技術：水準、潛力、開發動向、實現預測、衝擊預測、替代技術預測、來源分析、專利動向
(5)產品：生命週期、佔有率、行銷策略、新品開發、規格、成本結構、價格差異、功能

7.讀者是誰？
(1)中階：do thing right，推廣拓展執行，績效改善&問題解決、How&When，瓶頸，Q/y
(2)高階：do right thing，開創事業，額外利潤、Why&What，遠見，1-5年

8.PLM
(1)萌芽
a.現象：獲利營收非重點、創造產品可見度、價格高、樣式少
b.關鍵問題：教育消費者、創造技術優勢
c.資訊需求：產業標準、產品規格、技術分析
(2)成長期（成長率10%以上)
a.競爭者加入、營收變高、行銷支出提高、市佔率趨於穩定
b.跟隨產業標準、擴充產能、爭取大客戶、零件掌握、資金籌措
c.市場規模應用、大客戶資料、零組件廠商資料、產品分析
(3)成熟期（成長率10%以下)
a.營收成長下滑、開始區隔、品牌加強、價格戰劇烈、飽和、競爭者退出
b.成本降低、產品差異化
c.競爭分析、新興市場、成本結構、消費者行為
(4)衰退期
a.創意出現、價格戰更劇烈、獲利由於行銷支出降低而提升
b.多角化
c.新應用、新技術、新興事業、替代分析

9.資料搜集
(1)初級
人員親訪電訪、焦點團體&座談會、問卷調查、現場觀察法、實驗法（客戶試用）
(2)次級
公開說明書、營運計畫書等報告

10.研究方法
(1)市場規模：初次級報告
(2)總體環境對產業影響：PESTLE
(3)產業獲利與競爭態勢：5 Forces、利潤池分析
(4)重要廠商發展：競爭者/ SWOT
(5)產品/市場剖析：PLM
(6)前瞻發展：情境分析 

參考資料
資策會MIC